专项SIAC能力发展模拟舱®—战略思考
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-06-16至2016-06-17 在 成都
学员对象：企业中高层管理者等
费 用： 5800元
【培训对象】
企业中高层管理者等
【课程收益】
【课程大纲】
时间：1.5天
背景
一个职业经理人每天都面临着大量的决策，这些决策可能会产生两种后果，或者对组织有益，或者对组织有害。如何使经理人具备一种良好的战略思考能力，许多人仍存在以下困惑——
怎么样才能看到事情的全局，把握问题的关键？
如何从事物的关联性中发现问题本质，深入分析并解决问题？
是否能够挑战既定假设，在决策中趋利避害？
针对以上问题，特邀海问联合咨询顾问，与我们一同分享《专项SIAC能力发展模拟舱®—战略思考》的精彩课程。本课程将为学员营造仿真的模拟情境，通过战略思考的七步骤，让您在感知和实践中学习，有针对性地效提升战略思考能力，着重升级职业经理人在关注未来、创新思维、问题分析和解决、决断力、商业敏锐度、优化行动方面战略思考的六个子能力！
收益
1、拓宽视野，学习组织大局的方法
2、聚焦目标，深入分析问题的本质
3、排除障碍，掌握解决问题的方法
4、勇于创新，保持敏锐的商业视觉
大纲
一、战略思考综述
1、什么是战略思考？
2、为什么战略思考非常重要？
3、谁需要战略思考？
4、擅长战略思考人士的显著特征是什么？
5、战略思考的步骤是怎样的？
二、第一步：看到全局
1、理解组织和部门战略
2、分析客户，竞争对手和行业
3、清晰内部利益相关者优先级
三、第二步：清晰战略目标
1、理解上级目标
2、清晰自身目标
3、识别相关项目目标
4、设定SMART目标
四、第三步： 识别事物之间的联系、共性和趋势
1、理解内在逻辑
2、设计解决方案
3、信息归类处理 五、第四步：积极创新
1、挑战既定假设
2、听取多种声音
3、展望理想世界
4、获取他人视角
5、培育创新环境
六、第五步：分析信息
1、识别重点信息
2、去除无关信息
3、制定信息搜集计划
4、建立现有知识库
七、第六步：优化行动
1、建立时间节点
2、持续宽阔视野
八、第七步：权衡利弊
1、评估建议的方案的优势和劣势
2、对比长期和短期的产出
3、在公司和部门需求中取得平衡
4、学会拒绝
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-06-16至2016-06-17 在 成都 举办的 专项SIAC能力发展模拟舱®—战略思考
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排