年终人力资源管理特训营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-11-01至2007-11-02 在 北京
学员对象：总经理，人力资源部总监，人力资源部经理等
费 用： 2880元
【培训对象】
总经理，人力资源部总监，人力资源部经理等
【课程收益】
【课程大纲】
学员对象： 总经理，人力资源部总监，人力资源部经理等
课程目的： 每到岁末年初，人事经理就开始苦于总结和计划报告构思、功劳和苦劳权衡、跳槽与反跳槽洞悉，其实关键的关键在于年度考评、奖金发放、调岗与调薪、人力资源盘点与人力资源计划制订。该项培训将运用丰富的实战案例和互动练习，使学员全面掌握科学、实用的年终人事工作要点和关键技术。
课程内容： 第一部分：年度考评
•成功年度考评的四个核心要点
•年度考核方法的正确选用
•如何更好地实现考评结果量化
•如何让全员积极开展考评工作
•如何设定年度考评的硬指标
•如何设定年度考评的软指标
•如何正确设定各项指标的权重
•如何有效避免年度考评流于形式
•考评实施过程中的冲突处理
•年度考评前的准备工作要点
•年度考评实施中的工作要点
•案例：九步法有效开展年度考评
第二部分：年终奖与年度工资调整
•年终奖金的界定与核发要点分析
•年终奖金核发的四种模式
•现场练习:年终奖金的核定
•年终奖金核发的扯皮与问题解决
•年度薪酬调整的类型与方法
•奖励性薪酬调整的准备与实施
•补偿式薪酬调整的准备与实施
•效益调薪与工龄调薪
•如何划定工资调整对象的范围
•案例：如何设定年终调薪矩阵
第三部分：年度人员调整
•年终人员调整的三种方式
•如何从多角度对进行员工分类
•人员调整的依据和对象划定
•如何处理好关系员工的调整
第四部分：年度人力资源计划
•年度人事总结与计划的四大核心要点
•人力资源计划的种类与类型
•年度人力资源计划的操作流程
•如何进行人力资源现状分析
•如何进行人力资源净需求预测
•人力资源供给的预测方法
•如何核定年度人工成本
•人工成本的控制模式
•招聘、培训、考核、激励等计划编制
•案例：人力资源盘点与计划
授课顾问： 梅峥
其他信息： 授课老师：
梅峥：注册国际人力资源师（高级）特邀讲师，注册国际人力资源专家授权机构特邀讲师，多年人力资源管理实践，和咨询、培训经验积累，使其对人力资源管理的多个模块均有广泛实践和深入研究，一向以内容实用、观点鲜明、视角独到为特色。服务企业包括：佳能(中国) 、中国普天、中集集团、中国远洋运输、中国移动通信、中外
运、清华同方、中国光大银行、中信银行、李宁体育发展、一汽集团、国美电器、铜锣湾百货、万科集团、万柳集团、北新建材、香港合生创展集团、光大房产、太阳城地产、华润啤酒、苏泊尔、徐工集团、维维集团、珠江投
资、湘火炬投资、国大药房、北京电力、物资集团、恒大集团、、美国欧司海斯、北大维信、建工公司、利达集团。
授课价格：2880元/人（资料费，讲课费，两天午餐费）
地点：北京中裕世纪大酒店
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-11-01至2007-11-02 在 北京 举办的 年终人力资源管理特训营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排