敏捷项目管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-11-18至2016-11-19 在 武汉
学员对象：研发总监、技术经理、研发项目经理、开发经理、开发工程师、产品经理、项目团队（需求分析师、测试工程师、开发工程师）、项目管理者、一线管理者及其他核心技术人员。
费 用： 2600元
【培训对象】
研发总监、技术经理、研发项目经理、开发经理、开发工程师、产品经理、项目团队（需求分析师、测试工程师、开发工程师）、项目管理者、一线管理者及其他核心技术人员。
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
21世纪是“快鱼吃慢鱼”的时代！
现代企业的竞争就是“速度”的竞争！！
谁能尽快开发出符合客户需求的产品，谁就是大赢家！！
如何使产品开发周期显著缩短？如何促使企业充分利用外部资源，寻求合作设计、开发和制造的机会，让新产品上市时间更快？
“敏捷化开发”是国外最新提出的着眼于速度竞争的新产品开发管理模式，其基于一系列先进的研发管理方法，采取产品开发与市场投入的速度领先战略，以获得产品开发的时间领先优势，使企业在竞争日趋激烈的环境中获取利益最大化。敏捷化开发可以最大限度地优化产品开发周期和研发成本，可以极大程度地获取客户满意。
本课程深入地讨论了敏捷开发与其他开发方式的区别，敏捷开发适用的项目类型，以及敏捷开发如何应用于行业的产品研发活动，使学员熟练掌握敏捷开发方法，并能结合项目实际情况灵活运用。
课程大纲
第一部分：敏捷项目管理概述
1 敏捷项目概述
1.1 什么是敏捷项目管理 1.2 敏捷与其他开发模式的区别
1.3 敏捷的生命周期 1.4 敏捷宣言及敏捷开发的原则
研讨：敏捷开发与CMMI研发管理等的区别于优劣势分析
scrum项目管理与传统项目管理的比较
2 敏捷方法概述
2.1 为什么要用敏捷方法
2.2 敏捷方法简述
2.2.1 Scrum概要、框架、流程、Scrum精要 2.2.2 Atern哲学理念、Atern原则
2.3 哪些项目适合敏捷方法
第二部分：敏捷需求管理
1 敏捷需求概述
1.1 从一个经典例子看需求 1.2 需求是涌现式的
1.3 需求管理是一个知识发现的过程 1.4 需求管理是一个依赖于沟通协调的活动
1.5 需求管理的本质 1.6 使用用户故事作为需求管理的载体
2 用户故事
2.1 用户故事定义 2.2 如何描述需求细节
2.3 细节通过更小的子故事实现 2.4 细节通过验收条件来表现
3 产品BACKLOG
3.1 产品BACKLOG 3.2 产品BACKLOG的金字 3.3 产品BACKLOG的优先级排列技巧
3.4 梳理产品BACKLO 3.5优先级排列需考虑的因素 3.6 优先级计量方式
3.7 sprint计划会议与sprint Backlog高阶技巧 3.8 产品负责人与产品backlog高阶技巧
案例：需求开发管理最佳实践
第三部分：敏捷估算与计划
1 敏捷估算
1.1 敏捷估算的基本策略：估算规模 1.2 通过规模推算时间表
1.3 用户故事估算及用户故事规模的计量单位
1.4 估算的技巧 1.5 估算的方法
1.6 如何将用户故事拆分到任务 1.7 任务估算及计量单位 1.8 任务估算的特点
2 敏捷计划
2.1 敏捷计划的特点 2.2 多层次的计划 2.3 产品/发布/sprint计划
2.4 满意条件驱动计划的执行 2.5 项目进展跟踪及报告机制
第四部分：敏捷开发最佳实践
1 敏捷工程实践 2 大型团队的敏捷开发实践
3 角色转换 4 敏捷开发导入模式
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-11-18至2016-11-19 在 武汉 举办的 敏捷项目管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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