项目管理软件（P6）实战案例与应用
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-08-26至2016-08-27 在 武汉
学员对象：项目管理办公室（PMO）、专职项目经理、项目总工程师、计划工程师、控制经理以及重大项目管理团队核心骨干成员。
费 用： 2800元
【培训对象】
项目管理办公室（PMO）、专职项目经理、项目总工程师、计划工程师、控制经理以及重大项目管理团队核心骨干成员。
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
推行项目精细化管理往往碰到很大的阻力，其中一项重要的原因是增大了项目成员的工作量，而效果却不明显。以计划为基准对项目进行控制是精细化管理的核心，然而，如何编制一个有效的可执行的计划却成为难题。实施中动态控制被当做是一种理想化的状态，难道实施过程中真的不可能做到动态控制吗？计划真的就完全与实际项目脱节吗？
以上种种困难和问题，通过传统的excel制定计划的方法确实很难实现，因为缺乏落地的工具和实践的方法。项目管理软件Oracle P6荟萃了30年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，提供计划控制全面落地工具；结合多年的项目管理经验实战案例方法和经验总结，将编制一个有效的计划并把计划落地成为可能。
本课程围绕P6软件应用流程，针对工程项目，结合实践案例经验分享，带着学员一起模拟一个完整案例并剖析其计划及动态控制中的重难点内容，帮助项目成员真正做到计划可执行、计划可落地。
1. 项目管理软件（Oracle P6）大大提高了计划编制的效率；
2. 项目管理系统方法应用的结合是关键；
3. 实际项目案例的演练与剖析才能真正做到学以致用。
课程大纲
第1天 P6概述 P6发展历史、版本、模块、应用普及程度
P6与P3、P3E/C的主要区别
P6界面
企业项目结构、组织分解结构 EPS
项目扩展属性：项目分类码
OBS
OBS设置规则
进度计划编制（七步法） 经验--进度计划编制总流程
1建立项目
项目复制
2建立WBS
WBS建立原则、方法；案例--WBS分解；技巧--WBS分解常见错误辨析
3建立作业
属性讲解：作业类型
作业步骤
4估计作业工期
技巧--工期估计常用技巧及模板
5建立逻辑关系
四种逻辑关系、延时
逻辑关系及延时应用案例
技巧—几种逻辑关系类型建立的优先顺序
6限制条件
2类：11种限制条件
技巧—常用限制条件应用剖析
7进度计算及优化
知识点--进度计算原理及过程（含搭接关系），6个参数的应用；数据日期
技巧—如何有效压缩工期（进度优化）
第1天 P6实践案例演练（上） 进度计划编制（某施工项目）
进度计划分析
计划的优化和调整
输出计划成果
第2天 资源/费用计划编制 资源库建立 经验—资源费用计划编制总流程
资源类型
三类资源
资源属性
资源分类码
资源分配 作业资源分配
主要资源、非主要资源；
预算量、实际量、尚需量、完成时量的关系；
资源分配与工期类型关系；
资源单价更新
资源负荷分析 资源剖析表
资源分配视图
资源直方图
限量、可用量、分配量；香蕉曲线；
资源负荷分析（强度分析）
资源平衡
技巧—如何自动实现资源平衡
平衡条件设置、应用要点分析
作业费用 四种作业费用
费用科目
预算费用、实际费用、尚需费用、完成时费用的关系
自下而上的费用汇总
费用分析 作业剖析表
费用直方图
资源分配费用
作业使用直方图
第2天 计划执行与动态控制 目标基准计划
目标计划的建立
目标计划的维护、目标计划的分配
计划输出与发布
技巧—5种常用打印视图设置及输出
计划反馈更新 实际执行情况反馈（进度、资源、费用）
本期进度更新
计划监控 目标横道对比
多目标对比
视图监控
前锋线
临界值
问题管理
技巧—如何快速找出不符合项
计划调整 计划调整流程
技巧—如何进行计划纠偏及调整（时间周期、调整方法）
第2天 P6实践案例演练（下） 目标基准计划
计划输出（5种常用视图含甘特图、网络图）
执行动态控制
计划执行与实际数据更新
计划纠偏和调整
新基准计划（进入下一滚动周期）
第2天 全局数据/项目数据 全局数据/项目数据
全局安全配置/项目安全配置
OBS、用户、权限 OBS、用户、权限的关系
用户设置 常用设置，计划导出与导入
视图应用 作业视图：
表格：栏位、排序
过滤器
过滤器条件、多过滤器关系
分组排序
分组层次、分组方式、隐藏空值、显示总计
顶部视图、底部视图
WBS视图
树形层次、分组排序
项目视图
项目过滤、分组
其他视图
主要外部程序应用 技巧—如何实现WBS及作业快速导入（从Excel表格）
技巧—如何实现资源（如工程量清单）的快速导入
技巧—如何实现形象进度统计查询
技巧—如何实现物资需用数量的自动统计
技巧—如何实现项目产值自动统计汇总
讲师介绍：
著名P6项目管理实践专家 石老师
国际项目经理（IPMP）资格认证培训师、华中科技大学工商管理硕士、一级建造师、管理咨询师。
有近10年项目管理和P6应用实战经验，目前担任高级顾问、信息化高级工程师。拥有多年国有大型工程项目管理和P6培训职业经历。在大型项目的策划与控制方面有多年执业经历，精通项目前期策划与动态控制，精通P6软件在工程项目中的应用与落地；并为甲方企业、工程总承包（EPC）企业、设计单位、施工总承包单位等多种类型企业做过策划与控制咨询服务，服务行业涉及：铁路、公路、煤炭、房屋建设、食品加工、燃气热力和电力等。服务过的企业主要有：中南市政设计院、中铁大桥局集团、中铁二十三局集团、武汉市燃气热力规划设计院有限公司、中国煤炭科工集团武汉设计院、郑州煤炭设计研究院、河南省水环境设计院、武汉市仟吉食品有限公司、山东电力工程咨询院等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-08-26至2016-08-27 在 武汉 举办的 项目管理软件（P6）实战案例与应用
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排