非标订单项目管理实践与应用
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-07-15至2016-07-16 在 武汉
学员对象：装备制造业总经理、副总经理、总工程师、项目（运营）总监；
费 用： 2200元
【培训对象】
装备制造业总经理、副总经理、总工程师、项目（运营）总监；
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
装备制造业的制造模式具有多品种、小批量、单件小批的特点。产品与服务的设计、生产和交付具有典型临时性和一次性的项目特征。装备制造业内MTO（按单制造）、ATO（按单装配）、ETO（按单设计）等制造形式普遍存在，“非标”、“订单”特色鲜明。
如何在传统的直线职能式组织基础上建立以“项目为中心，专业单位为基础”满足非标订单产品实现的混合矩阵式组织结构；
如何提升组织级项目管理能力及多项目计划统筹和资源优化；
如何有效进行项目策划，从招投标、技术协议、产品订货合同、产品研发设计、工艺技术、采购外协、生产制造、物流配送、安装调式工程等全生命周期过程加强管理；
如何平衡和满足非标订单项目管理中质量、成本、进度（QCD）的控制；
如何强化非标订单项目中的外包外协和风险管理。
本课程结合装备制造企业的实践案例，通过系统梳理在非标订单项目种存在的普遍问题和特殊问题，针对装备制造业“资本密集、技术密集、劳力密集“独特的行业特征，解析和传授适应本行业非标订单项目管理能力提升之道。
课程大纲
前言：国家装备制造业现状及问题、《中国制造2025》及“一带一路“下装备制造业的前景与趋势
第一部分：非标订单项目特征及管理难点问题
1.1 非标订单项目概述
1.1.1 产品制造4种方式特点及区别 1.1.2 非标订单项目的特点及管理特点
1.2 非标订单项目管理难点问题
1.2.1 非标订单项目组织建设（矩阵组织） 1.2.1 项目策划与过程控制问题
1.2.3 项目进度-质量-成本管控及协同问题 1.2.4 非标订单项目管理基础配套及环境问题
第二部分：非标订单项目组织级项目管理能力提升（结合案例）
2.1 非标订单项目组织建设与职责分工
2.1.1 非标订单项目组织建设原则 2.1.2 打破“部门墙“建设“项目为中心”矩阵组织
2.1.3 ”以项目为中心，部室为基础“的职责分工
2.2 非标订单项目组织协调-项目管理办公室（PMO）建设与职能演进（结合案例）
2.2.1 PMO的功能和价值定位:四大角色和六大职责 2.2.2 PMO在企业不同发展阶段的角色与职责演进
2.2.3 PMO的岗位配置、能力建设时机、路径、步骤和策略
第三部分：非标订单项目管理和控制能力提升（结合案例）
3.1 非标订单项目QCD管理
3.1.1 WBS建设与项目策划 3.1.2 项目进度计划编制与跟踪控制
3.1.3 项目质量检查与控制 3.1.4 项目成本预算与过程控制
3.2 项目外包外协管理
3.2.1 外包外协方的选择、评价、考核 3.2.2 外包外协实施过程管理（外包外做与外包内做）
3.3 项目风险管理
3.3.1 项目商务风险管理（合同报价、结算回款） 3.3.2 项目进度-质量-成本风险（非标）
3.3.3 项目采购外协风险管理（非标外协外包、海外采购、紧急采购）
第四部分：适应非标订单项目管理的环境和基础建设（结合案例）
4.1 项目管理体系制度
4.1.1 相关制度、程序和管理办法编制思路与分工 4.1.2 项目考核与绩效管理
4.1.3 基于授权和风险管控下的项目预算和成本费用管理
4.2 非标订单项目管理基础配套
4.2.1 典型项目WBS及模块化字典建设 4.2.2项目工时管理系统建设和相关定额积累等
4.2.3 项目管理团队的定向人才培养
第五部分：非标订单项目管理能力提升方法探讨交流
案例分享：标杆企业订单项目管理实战案例（根据参训学员的整体情况选择性分享）
案例一：某世界500强外资企业订单项目管理手册示范案例
案例二：东风集团某大型装备公司项目管理体系示范案例
讲师介绍
著名项目管理实战专家 占老师
IPMP认证培训师 IPMA国际认证的项目管理专家 高级工程师 国际项目经理
三十多年制造领域工作经验，多家世界500强欧美企业项目管理和技术管理经验；主编项目管理专业书籍《制造企业项目管理》；国内三位著名制造业项目管理专家之一，擅长企业项目管理文化理念推广、组织建设、订单项目过程控制理论与实践应用。
他曾主持上海电机、沪东重机、上海监协、新疆天然、株洲机车、宁波宝讯、南宁烟草等企业提供咨询和培训服务。
著名项目管理实战专家 熊老师
IPMA国际认证的项目管理专家、华中科技大学项目管理硕士、工商管理硕士（MBA）
中国人保部注册的首批管理咨询师、 武汉市政府采购评审专家、PMRC委员。
现任高登项目管理咨询集团咨询研究中心主任；曾就职外资企业项目管理运营总监、专职项目经理，曾先后从事设计开发、项目管理和市场经营等高级经理。2007年以后，他及他领导的团队一直致力于企业综合项目管理能力提升，既有系统深厚的管理知识背景，又有丰富的项目实践经验；擅长组织管理体系建设、全面预算管理和员工培训体系建设，为二十多家项目型企业提供了项目管理咨询和重大项目前期策划与实施指导服务。
他曾主持和参与过中冶南方工程技术有限公司、中煤科工集团武汉设计研究院、武汉市燃气热力规划设计院、北京碧水润城科技有限公司、中联重科混凝土研究院、株洲电力机车研究所、南车时代电气股份有限公司、南车长江车辆有限公司、东风商用车技术中心、东风特种商用车专用设备有限公司、中石化江汉第四机械厂和国家电网平高集团等企业项目管理体系建设与优化咨询。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-07-15至2016-07-16 在 武汉 举办的 非标订单项目管理实践与应用
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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