项目管理核心流程与实践应用
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-07-02至2016-07-03 在 武汉
学员对象：项目管理办公室（PMO）、专职项目经理、专业项目工程师；技术中心、项目相关负责人以及重大项目管理团队核心骨干成员。
费 用： 2600元
【培训对象】
项目管理办公室（PMO）、专职项目经理、专业项目工程师；技术中心、项目相关负责人以及重大项目管理团队核心骨干成员。
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
项目管理领域普遍存在的一种观点：项目管理≈项目计划+项目控制。然而制定一个科学合理的项目计划并根据基准计划动态进行控制，目前大多数项目却做不到或做不好。项目得不到有效的计划和控制，在组织、多项目统筹层面会导致项目失控；在单项目层面，各项目目标如进度、质量、费用得不到很好的控制，导致进度延迟、管理混乱、资源浪费、客户满意度降低等一系列问题。
项目计划与控制三大难点：
1如何有效制定一个科学合理的项目计划？
2如何对项目计划进行进度、资源和费用的协同和优化？
3如何真正实现单项目实施跟踪和动态控制，如何实现多项目计划统筹与资源优化？
本课程回归项目管理最核心的内容，强化项目管理“硬科学”，直击项目管理核心流程与技术，聚焦“计划准备-制定计划-计划优化-实施控制”关键工具与方法，快速培养项目管理相关团队的专业技能，统一项目管理系统思维，熟练掌握科学的计划与控制工具方法，实现单项目的科学管控，多项目职能支持与协同。
课程大纲
第一部分：项目管理体系概述
1 项目与项目管理特点 2 项目管理核心思想 3 单项目管理知识体系
第二部分：项目计划编制与优化
1 项目计划编制前的系统策划
1.1 项目计划编制流程
1.2 组建项目团队
1.3 项目范围明晰——工作分解结构WBS
1.3.1 WBS分解思路及方法 1.3.2案例--WBS的快速创建与导入
1.3.3 技巧—什么内容应包括到WBS中 1.3.4经验—Z公司先进项目WBS分解的经验做法
2 以进度为主线的项目进度计划编制
2.1 工作持续时间估计 2.1.1主要资源的假设 2.1.2 工期估计主要方法
2.2 逻辑关系建立 技巧—几种逻辑关系类型建立的优先顺序
2.3 进度计划的检查与调整
工具应用—如何找到项目关键路径，如何调整 技巧—计划是否合理的检查，主要检查阶段及检查点
3 项目资源、费用计划编制
3.1 资源计划 3.1.1 资源的分类分级管理 3.1.2 资源与进度的协同管理
3.2 费用计划
4 项目计划优化 (结合案例)
4.1 技巧—如何有效压缩工期 资源计划优化 4.2经验—如何分析资源和进度冲突
4.3 案例—如何有效降低费用 4.4目标基准计划的形成及审核批准流程
第三部分：项目计划的跟踪辅导与动态控制
1 项目动态控制流程
案例—为什么PM高手能控制好进度而其他人不能的关键点分析
技巧—过程控制的两大关键点
2 多级计划的协同控制 案例—如何实现多级计划的协同控制
3 计划变更及计划更新 技巧—如何实现即时准确信息反馈
4 可视化执行状态图表分析
技巧—如何快速找出不符合项 经验—如何分析不符合项对计划产生的影响程度
5 执行过程问题生成与闭环管理
案例—如何实现问题项的闭环管理 技巧—如何实现滚动计划；如何动态调整计划
第四部分：项目管理工具方法运用—project实战演练
1 项目管理软件界面介绍 2 案例及技巧—如何快速生成项目计划
3 方法——项目计划比较基准产生与项目控制 4 项目报表与项目绩效报告
讲师介绍
著名项目管理实战专家 徐老师
美国项目管理协会认证的项目经理（PMI-PMP）
华中科技大学 （自动控制）工学学士、（系统工程）工学硕士
曾在某北美跨国集团公司担任客户产品开发事业部华南区项目总监、高级客户项目经理，项目经理，产品经理、项目管理工程师等职位，熟悉定制产品从设计、开发、推广到运维的全流程，涉及产品推广，产品技术支持、客户项目管理、生产及质量控制；具有丰富的从售前，研发(EVT/DVT/PVT)到SMT/生产阶段与ODM、OEM客户合作开发的项目管理工作经验。
擅长领域：高科技企业项目管理体系、复杂项目策划、订单项目管理。她咨询与培训服务过的客户有：深圳富士康集团、东风伟世通有限公司、武汉天宇光电有限公司、武汉高德红外光电子科技股份有限公司、烽火通信、烽火系统集成有限公司、武汉虹信科技股份有限公司、东风商用车技术中心、南车电气技术与材料工程研究院等。
著名项目管理实战专家 袁老师
福州大学管理学硕士 国际认证的项目经理
一直从事项目管理的咨询研究工作，参与过多家企业的项目管理组织建设、项目管理体现构建、项目的业务流程梳理、试点项目的跟踪及项目绩效考核方案编制。服务过的客户：南车电机机车与材料工程研究院、武汉天宇光电仪器有限公司、武汉华工赛百数据系统有限公司、武汉公用电子工程有限责任公司、湖北君信达科技有限公司、东风商用车技术中心、武汉仟吉食品有限公司、武汉烽火信息集成技术有限公司、中船重工710研究所、武汉虹信通信技术有限责任公司。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-07-02至2016-07-03 在 武汉 举办的 项目管理核心流程与实践应用
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排