团队建设与执行力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-04-25至2016-04-26 在 上海
学员对象：本课程特别针对企业各级管理者与基层员工等。
费 用： 3200元
【培训对象】
本课程特别针对企业各级管理者与基层员工等。
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
团队是组织的基础单位，没有它的匹配，任何架构、流程和管理上的变革都将以失败告终。团队管理工作很多时候“看不到、摸不着”，所以团队建设一直是很多公司都非常头痛的问题，而团队建设的好坏，则直接影响到团队的工作效率及团队的健康成长。
本课程采用全新的教学方法，讲师将带领大家通过角色扮演，场景模拟，案例讨论，帮助学员了解和掌握组织与带领高效团队的知识及技能。通过培训，学员可了解以下内容：
● 掌握提升团队凝聚力的技能 ● 理解团队成长的阶段和周期
● 正确处理团队内部的矛盾及冲突 ● 提升团队的总体能力
● 了解提升执行力的重要因素 ● 掌握组个人、织执行力提升的方法
● 在实际工作中对所学知识加以应用
课程大纲
模块一：团队建设
第一章：有关团队的概念
团队及群体的区别
团队的组织目标
团队的角色构成
高效团队的特点
团队的类型
第二章：团队的发展阶段
团队发展的五个阶段
团队发展各阶段存在的问题
问题解决的途径
第三章：冲出包围圈（游戏）
团队冲突处理
团队冲突处理的五种方式
正确处理团队冲突的意义
冲突处理案例研究
第四章：高效团队的建设
明确团队目标
建立良好的沟通与合作渠道
问题解决机制
共同的团队价值观
相互信任的团队文化
模块二：有效执行力
第五章：执行、执行力概述
什么是执行、执行力
执行力重要性
任务与结果
第六章：执行力差的原因分析
什么是管理
企业执行常态与误区
中国企业执行不力的原因
执行力小屋
第七章：如何提高个人执行力
个人执行力状况及原因分析
有执行力人的特点
个人执行力提升5个原则
执行力工具：象限管理
个人执行力提升3种方法
第八章：如何提高组织执行力
组织执行力现状及分析
组织执行力4大问题及对策
管理者执行理念、方法与步骤
工具--4R执行管理模式
课程总结
Q/A
讲师介绍：江丽华 女士
资质：高级培训讲师/精益六西格玛专家/六西格玛黑带
服务领域：运营管理/流程管理
经验：近20年大型企业的运营管理工作经验；熟悉企业的战略管理，具有丰富的项目管理和培训经验。曾服务的企业包括：通用汽车、德尔福、中石化、惠氏食品、西门子、博世等。
特点：技术型实战派、沟通与推动力强
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-04-25至2016-04-26 在 上海 举办的 团队建设与执行力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排