六西格玛绿带
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-04-13至2016-04-15 在 北京
学员对象：已具备一定程度统计知识的工程技术和管理人员
费 用： 9000元
【培训对象】
已具备一定程度统计知识的工程技术和管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间：第一阶段4月13-15日（3天）；
第二阶段5月25-27日（3天）
认证费用：1,200元/人（包括学费、教材费、中餐、茶点费、文具费、证书费等）；
认证说明
参加认证的学员须交纳认证费用，不参加认证的学员无须交纳此费用。
凡参加认证的学员，在培训结束后一年内需完成1个六西格玛绿带项目，项目应通过评审。符合认证要求者，将获得颁发的“六西格玛绿带”认证证书。
课程背景
六西格玛是经世界级公司使用、验证而公认的卓有成效的改进系统。组织实施六西格玛可以提升全员改进意识，掌握相应的改进工具，建立组织持续改进的文化。建立有效的六西格玛人员和组织结构是六西格玛管理系统成功的重要因素，绿带的培训旨在为组织培养六西格玛实施的中坚力量。
本课程通过课堂概念讲解、案例分析、模拟练习研讨、实际项目指导、项目评审、课堂游戏练习，使学员能够学为其用。通过培训，学员可了解以下内容：
● 什么是六西格玛 ● 六西格玛实施战略
● 绿带需掌握的技术知识 ● 六西格玛五阶段十二个步骤
● 项目实施方法 ● 改进成果验证方法
课程大纲
第一阶段（3天）
第一天：定义和测量阶段
六西格玛概述
DMAIC（DMADV）方法论
MINITAB界面说明以及基本操作说明
数据收集和图表工具
描述性统计
第二天：测量和分析阶段
基础测量系统分析
过程图
过程能力分析
寻找原因
潜在失效模式及后果分析
第三天：分析阶段
寻找原因
因果分析软工具
常见统计分布
利用MINITAB进行分布练习
样本分布与置信区间
点估计和区间估计
中心极限定理
样本量确定
第二阶段（3天）
第四天：分析阶段
假设检验
方差分析
相关与回归
利用MINITAB进行练习
第五天：分析与改进阶段
实验设计
传统的试验
实验策划
全因子试验设计
部份因子试验设计
练习：利用弹射器完成实验设计
第六天：改进与控制阶段
改进计划与风险评估
控制阶段基本任务说明
控制图
巩固项目成果并持续改进
如何结束项目
绿带实例项目说明和介绍
考试
讲师介绍： 张涛 先生（Michael）
资质：专职咨询师/培训讲师
六西格玛黑带培训讲师；
服务领域：六西格玛/项目管理/改进工具应用
经验：通过六西格玛和其他改进技术应用帮助上百家企业走向追求卓越的道路。曾服务的企业包括：现代汽车、三星LED、华意压缩机、瀚德中国、揖斐电、施维雅、摩比斯等
特点：轻松机智、善于捕捉学员的需求
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-04-13至2016-04-15 在 北京 举办的 六西格玛绿带
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排