互联网+时代商业模式
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-06-04至2016-06-05 在 广州
学员对象：企业董事长、总裁、总经理、公司副总
费 用： 6800元
【培训对象】
企业董事长、总裁、总经理、公司副总
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益:
一、掌握商业模式创新的理论与方法；
二、实现企业商业模式梳理优化解决方案；
三、系统完整的“4+1”创新理论；
四、深入浅出的理论解析+特色鲜明案例剖析；
五、现场学员互动及话题讨论、方案PK与路演。
课程大纲
一、商业模式的观念价值
商业模式和营销的区别
商业模式和盈利的区别
商业模式和管理的区别
商业模式和战略的区别
商业模式的定义及核心价值
二、商业模式“4+1”创新理论概述
创新的思维方式和规律是什么
如何识别伪商业模式创新
什么是商业模式的核心逻辑
商业模式创新如何做到颠覆性与系统性的统一、
4+1创新理论综述及背后的科学原理
三、定势（定位设计）
如何分析行业趋势和发展前景、
如何找出同业竞争对手的弱点和软肋、
如何在行业中的选择最有价值的企业定位、
如何把握产业的演变契机
四、独特价值主张（价值设计）
什么是价值创新“4+1”原理、
如何精准定位细分市场，发现蓝海、
如何提升客户价值，超越对手、
如何颠覆和创新与众不同的客户价值、
如何保持持续的价值发现能力
五、盈利组合与颠覆（盈利设计）
什么是盈利创新“4+1”原理
如何从利润率提升到利润倍增
如何通过产品组合进行诱导性设计
如何设计隐秘的盈利模型
如何利用资源转移盈利点
如何借助盈利创新颠覆竞争规则
如何进行动态盈利设计保持步步领先的优势
六、有效复制与扩张（运营设计）
什么是流程创新”4+1”原理
如何革命性的降低成本，颠覆行业惯例
如何实现自我可复制，别人很难复制
如何发现并打造核心竞争力，制造行业壁垒
七、控制与整合（产业链设计）
什么是产业链”4+1”原理
如何进行产业链定位
如何找出行业发展的核心资源
如何发现高利润区及最有价值的创新点
如何掌握市场定价权
如何整合利益相关者
如何生态化价值链
八、企业如何制定发展路径和战略定位
企业转型升级创新的路径与步骤
商业模式与战略规划的对接关系
如何用商业模式思想提升管理
商业模式与营销的承上启下方式
如何编写商业计划书
商业路演模拟与PK
商业模式创新综述与总结
讲师简介：胡万平
中国商业模式思维导图创新第一人，《资本五大道》培训项目总策划；上海交通大学《私募股权投融资与企业上市总裁班》商业模式课题讲师；十年世界500强企业 商业模式咨询与培训经验，多次受邀出访美国、澳大利亚、新加坡、台湾等地交流。商业模式资本化实战专家，针对中小企业与中国资本市场现状，国内首创"思维导图创新4+1"商业模式理论及培训模式。代表著作：《掌控商业模式的力量》 胡万平先生在商业模式领域先后创造多个第一： 第一个以围绕资本主题为核心研发了商业模式创新理论 第一个将"思维导图"的分析工具引入到商业模式创新应用中，使得商业模式创新方式变得形象化，效率化 第一个引入体验式商业模式培训并独创了"4+1"互动培训模式，使得商业模式创新学习变得生动有趣。引人入胜。 第一个将所著书籍本身设计成一个商业模式化产品的作者。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-06-04至2016-06-05 在 广州 举办的 互联网+时代商业模式
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排