供应链成本管理

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2016-05-19至2016-05-20 在上海

学员对象：总经理、运营总监、财务总监

费　　用： 5200元

【培训对象】

总经理、运营总监、财务总监

【课程收益】

【课程大纲】

背景

随着全球经济一体化的加剧，跨企业、跨地区甚至跨国界的资源整合和优化配置正沿着产业链不断延伸。企业要在竞争中立于不败之地，除了运用成本管理方法控制内部成本，还应寻找新的成本降低方法——与同一供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链成本，创造更有力的竞争优势。

　　供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，供应链环节负责人和成本中心负责人的合作意识非常关键，他们需要密切配合，在供应链成本分析的基础上，不断优化和整合供应链，消除不必要的浪费，才能打造出企业最精细的供应“铁”链。

课程收益

【供应链管理难点解析】明确供应链成本管理的具体实施难点和关键环节

【500强实践经验借鉴】世界500强公司供应链成本管理经验分享与借鉴

【供应链环节流程改善】掌握供应链成本管理精髓，抓住成本动因改善流程

课程对象

总经理、运营总监、财务总监

采购经理、财务经理

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2016-05-19至2016-05-20 在上海举办的 供应链成本管理

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培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排