采购成本分析与控制

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2016-08-22至2016-08-23 在上海

学员对象：采购总监、采购经理、供应链经理

费　　用： 5200元

【培训对象】

采购总监、采购经理、供应链经理

【课程收益】

【课程大纲】

背景

当前企业面临国际间日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的压力下，如果无法有限的开源，节流则成为企业因应变局的有效方法之一。尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。

采购成本控制就是压低成本吗?该如何在保障低价的同时保障采购质量可控，降低质量成本?

我们公司是按订单生产的，现在很多客户要求定制，经常上次采购的零部件这次订单又全不能用了，该怎么节省这种浪费?

我们在供应商谈判时经常会吃亏，归根结底是不了解对方的报价底线，在面对供应商时如何做到知根知底，对他们的成本结构了如指掌?

采购最头痛的事情之一是库存管理，上面要求压缩库存，减少资金占用，但是针对突然性的大量采购，又该怎么办呢?

　　管理者必须在加强和规范采购管理上下足功夫。但是采购成本管理绝不意味着恣意压价和削减成本，因为这样做可能会给企业带来更大的风险，比如质量风险、供货风险、技术风险等。

　　认为采购成本管理必须被看作是企业的一项系统工程加以重视和管理。对于管理层和采购部门负责人来说，不仅要把握市场行情，更要引进先进的采购模式和方法，学会企业和供应商双向的成本分析和衡量，把采购成本控制在合理的范围内。

课程收益

【现代采购模式】了解优秀公司是如何在供应链中取得竞争优势

【成本控制策略】参与实际的练习和讨论的过程来掌握供应商的成本构成，做到知己知彼

【供应商成本分析】更好地了解如何减少和避免不必要成本的方法

课程对象

采购总监、采购经理、供应链经理

企业总经理、工厂厂长、经理

成本会计、成本控制人员

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2016-08-22至2016-08-23 在上海举办的 采购成本分析与控制

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

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参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排