财务共享中心优化与完善

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2016-09-18至2016-09-19 在北京

学员对象：财务总监、高级财务经理

费　　用： 6000元

【培训对象】

财务总监、高级财务经理

【课程收益】

【课程大纲】

背景

　　财务共享服务模式的出现潜移默化的影响了整个财务行业的发展，在中国，随着越来越多的企业规模化和全球化的发展，财务共享服务中心也逐渐从概念阶段进入到实践阶段。虽有不少成功案例，但很多企业在创建和运行初期，存在一些弊端和问题。贵公司是否存在以下情形：

　　1、公司已经建立财务共享服务中心两三年了，但为何人才成本及运营成本压力没有明显下缓解，反而离职率高居不下呢?

　　2、都知道共享服务中心建设要流程再造，但为何付出了大量的精力，效果还是不尽如人意呢?

　　3、匆忙建立了一个统一的、智能的财务信息系统平台，但与各分子公司、业务不兼容，成了信息孤岛?

　　4、企业如果仍停留在刚建立时的状态，许多模块留下空白、人员专业化程度低下、许多流程仍待固化与优化，怎么办?

　　《财务共享中心建设与案例分析》课程从服务中心的建设、工具运用及流程优化等方面让您学会如何优化自己企业的财务共享中心，通过集中化对整个公司有更好的管理，真正做到增强财务管控能力、防范财务风险和经营风险!

课程收益

【标杆力量】提供财务共享服务中心管理领先企业参观交流平台

【实战案例】通过精选案例详解，让您领会成功实施中的关键要点

【流程优化】掌握财务共享中心的流程优化技巧，学会完善管理功能

【解决问题】带着疑问来，带着方案回，启发学员解决实际问题的能力

课程对象

财务总监、高级财务经理

财务/会计共享服务中心相关负责人

信息化负责人、人力资源部负责人

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2016-09-18至2016-09-19 在北京举办的 财务共享中心优化与完善

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排