精益生产概述及工具培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-05-22至2016-05-24 在 重庆
学员对象：生产管理人员
费 用： 3280元
【培训对象】
生产管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
培训背景
精益生产现场管理被不同行业、不同规模、不同性质的企业所推崇。精益生产是一项系统的生产管理系统，包含生产过程的各个方面，需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。
培训收益
培养一批骨干，为贵公司精益生产管理的持续开展奠定人力基础;
树立一个标杆：通过五日改善，使样板区域全面现场改善，创造明朗、有序的公司环境，塑造公司形象。
营造一种氛围：初步形成样板区域的改善与创新文化氛围，激发全体员工的向心力和归属感；
给您一个空间，学习精益生产真谛！亲临实践，打造一流精益生产企业；
培训特色
现场、现物、现实--亲自实践
教练教学模式，学习期间学员将动手实际操作，顾问专家在实践过程中重点对精益生产推行要领、推行步骤、配合活动的管理技巧在实做中进行讲解与分享。
全景案例教学：所有课程均采用案例教学的模式，使学员在鲜活的案例分析与研讨中，真正着手练习各种管理工具，深刻理解各种有效的管理手法，迅速将所学的内容转化成实际操作。
课程大纲
1 精益生产发展的历史
2 二、企业经营的根本目的
3 三、企业经营的三种理念
(1)成本中心论
(2)利润中心论
(3)售价中心论
4 精益思想的五大原则
(1)寻找价值
(2)认识价值流
(3)让价值流动
(4)需求拉动
(5)尽善尽美
5 认识企业浪费产生之源
(1)企业常见的四层浪费
6 企业常见的七大浪费
(1)什么是浪费
(2)浪费的识别
(3)企业常见的七大浪费
7 认识效率
(1)假效率与真效率
(2)个别效率与整体效率
(3)精益生产的十二原则
8 现场改相善的对象
9 现场改善的方法与原则
10 现场改善的本质--改善与维持
11 现场改善的意识与内容
12 现场改善的“五心”
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-05-22至2016-05-24 在 重庆 举办的 精益生产概述及工具培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排