绩效反馈与辅导
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-12-08至2016-12-08 在 南京
学员对象：有领导下属责任的基、中层经理人员
费 用： 2400元
【培训对象】
有领导下属责任的基、中层经理人员
【课程收益】
【课程大纲】
收益
√认识日常定期和持续的员工对话的价值
√学习实施辅导的流程
√掌握并运用辅导与反馈对话模型，以提升员工绩效和促进员工发展
大纲
第一模块：概述
√领导者/经理的角色和责任
√员工绩效问题的原因
√反馈与辅导的定义及原因
第二模块：反馈技巧
√反馈的四种常见类型
√三明治反馈法
第三模块：绩效辅导流程
√解释、示范、运用、巩固
√心态辅导流程
说明观测到的情况
探测原因
同理心倾听、
探讨做法及鼓励
第四模块：关键的辅导技巧
√提问技巧
√两大类问题：
探求性问题找原因
启发性问题找方法
第五模块：无缝隙对话
√反馈和提问与辅导的结合
√综合练习
总结回顾
讲师介绍：金老师
√前可口可乐大学学习与发展经理
√18年的培训管理、开发、授课的经验
√客户涵盖了不同的行业，包括快消业、零售业、制造业等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-12-08至2016-12-08 在 南京 举办的 绩效反馈与辅导
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排