工作分析与职位描述
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-03-18至2016-03-18 在 上海
学员对象：人力资源、管理人员、咨询顾问
费 用： 2400元
【培训对象】
人力资源、管理人员、咨询顾问
【课程收益】
【课程大纲】
收益
理解岗位分析与职务说明书的价值
能够运用MPAO职类区分法分析工作岗位
应用“FAIR四角色”工具将部门职责有效分解
能够运用七步法编写出岗位说明书
大纲
第一模块：开篇
√ 变化-扑面而来（案例导入）
√ 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问题（问题归类与总结）
√ 什么是整合的人力资源管理体系
√ 企业为何需要做好岗位分析与职位说明
第二模块：岗位分析与职务说明书撰写
√ 岗位分析
– 区分职类（MPAO四类职类的定义和举例）
– 职类与职衔（Title）的链接
– 根据价值链区分职群
√ 职务说明书编写七步法
– 提炼关键绩效指标KPI的两个工具
– 提炼关键绩效指标KPI的筛选标准
√ 职务说明书其他内容
√ 工作权限
– 工作权限与组织分权的关系
– 工作权限的度量尺度和建立方法
– 管理岗位工作权限的描述方法
√ 工作协作关系（内外部工作网路）
√ 工作环境描述
√ 工作时间描述（案例分析）
第三模块：岗位说明书制度建立案例研讨
案例1：试用期员工胜任力管理
案例2：Hi-Po高潜能员工管理
讲师介绍：邵老师
首都师范大学语言文学硕士
上海财经大学管理学硕士
上海交通大学安泰管理学院EMBA
高级经济师
高级企业EAP执行师
英国IPMA国际职业培训师
拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-03-18至2016-03-18 在 上海 举办的 工作分析与职位描述
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排