如何建构有效的HRBP体系
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-04-21至2016-04-22 在 上海
学员对象：企业经营者、总经理、人力资源经理等
费 用： 4980元
【培训对象】
企业经营者、总经理、人力资源经理等
【课程收益】
【课程大纲】
收益
√ 理解HRBP体系对组织的价值
√ 理解组织对HRBP人员的期望与要求
√ 理解与应用HRBP日常运作的具体做法
√ 知晓企业HRBP运作的成功关键与注意事项
大纲
第一模块：前言
√ 大环境的演变：HR的时代
√ HR的演变趋势
√ HR角色与责任的转变
第二模块：HRBP概述
√ 什么是HRBP？
√ HRBP对企业的意义
√ HRBP的三大类型
第三模块：做好HRBP我们要做些什么？
√ 必须先弄清楚哪些事？
– 建构前
– 建构中
– 建构后（年度）
√ 计划
√ 执行
√ 评核
√ 改善
第四模块：如何建构好HRBP？
√ 确认建构HRBP的必要性
√ 做好HRBP的决策共识
√ 计划
√ 执行
√ 评核
√ 改善
第五模块：建构好HRBP的成功关键因素
√ 认清公司的战略与文化
√ 确认组织的需求
√ 确认被服务部门各级领导的需求
√ 确认被服务部门员工的需求
√ 沟通、沟通、再沟通
√ 总部人力资源部门的全力支持
√ HRBP人员的选、用、预、留
√ 操作实务
第六模块：HRBP三大类型实务分享
√ 中央集权
√ 因地制宜
√ 地方自治
"第七模块：实施成效的衡量工具人力"
资源计分卡
√ 人力资源计分卡概述
√ 人力资源计分卡四大构面
– 财务构面
– 顾客构面
– 内部流程构面
– 学习与成长构面
√ 实施实务
第八模块：回顾、汇整与要点提示
第九模块：Q & A
讲师介绍：陈老师
上海复旦大学EMBA
台湾中央大学人力资源管理研究所硕士
台湾中华人力资源管理协会驻上海代表
曾任DDI智睿咨询（上海分公司） 高级顾问
曾任百识人才咨询(上海)有限公司(104人力银行) 副总经理
曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理
曾任台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理
曾任台湾统领百货人力资源中心处长
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-04-21至2016-04-22 在 上海 举办的 如何建构有效的HRBP体系
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排