引导技术在团队管理中的应用
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-10-28至2016-10-29 在 上海
学员对象：培训师、企业内中高层管理者
费 用： 5800元
【培训对象】
培训师、企业内中高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
收益
理解引导在学习型组织的重要性
学会应用ORID焦点讨论法，正确介入引导
理解应用团队引导中的不同参与形式
学会应用凝聚团队共识的引导工具
理解应用决策中的应对冲突的策略与方法
通过实战演练，学会通过引导促进团队互动，完成既定的任务和目标
大纲
第一模块：管理模式与引导力应用
√ 学习型组织的典型模式
√ 团队(Team)与团体(Group)的不同及其对引导的影响
√ 在团队建设的不同阶段中引导者介入的重点
√ 学习工具：ORID焦点讨论法—用对的顺序问对的问题
√ 课堂演练
第二模块：参与的形式在团队引导中的应用与实操
√ 金鱼缸
√ 世界咖啡
√ 决策与投票
第三模块：凝聚团队共识
√ 参与式决策的钻石模型（发散期—动荡期—收敛期—决策点）
√ 团队共识的引导—团队共创法
– 团队共创的流程
– 团队共创的示范
– 团队共创的演练
√ 凝聚团队的引导
√ 发散期的工具介绍与应用演练
√ 收敛期的工具介绍与应用演练
第四模块：决策中的冲突应对
√ 决策规则对团队成员参与的影响
√ 利益相关人分析矩阵
√ 动荡期的冲突排解工具介绍与应用演练
第五模块：课后练习
授课讲师： 邵杉
首都师范大学语言文学硕士
上海财经大学管理学硕士
上海交通大学安泰管理学院EMBA
高级经济师
高级企业EAP执行师
英国IPMA国际职业培训师
拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-10-28至2016-10-29 在 上海 举办的 引导技术在团队管理中的应用
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排