《有效沟通ABC》
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：（Participants） 1、企业中层经理和部门主管 2、企业高层管理者 3、所有有志成为职业经理人的优秀员工
【课程收益/背景】
透过培训，掌握人际沟通的核心内容
2、透过培训，了解对人际沟通的技巧和方法
3、透过培训，触摸并领悟沟通的最高境界—自如沟通，完美沟通
【课程简介】
课程主体内容（Main points）
第一单元：沟通的基本概念
一、什么是沟通 ？
沟通的概念 / 沟通目的 / 沟通的过程模式/沟通中的漏斗效应
二、常见的沟通障碍
非语言沟通不匹配/成见和假设/约哈里窗口/其他因素
第二单元：培养良好的沟通心态
一、沟通不仅仅是技巧
1、沟通是心与心的交流
2、沟通是价值观的对话
3、“自我是沟通的根源”
二、“四心”“二意”是沟通的基石
1、把自己当成别人-把别人当成自己-把别人当成别人-把自己当成自己
2、诚意与善意
第三单元：营造良好的沟通氛围
1、沟通的先决条件是气氛和谐
2、EQ是良好沟通的基础
3、情绪管理是最佳对策
4、赞美的作用
5、身体语言的运用
6、以匹配的坦诚营造安全的氛围
第四单元：培养良好的倾听技巧
1、“听”的四种自发反应
2、“听”的五个层次
3、同理心应用
4、同理心两个区别
5、同理心倾听使用情景
6、倾听六要素
7、有效倾听的原则
8、倾听中的其他事项
第五单元：培养良好的表达技巧
1、表达技巧-听着决定一切
2、语言表达规则
3、异议表达
4、语言表达及的基本结构-三段论
5、如何消除抗拒
6、如何批评
7、常用沟通表达步骤
8、说话的温度
第六单元：培养良好的询问技巧
1、开放性问题与封闭性问题
2、不利于手机信息的问题
第七单元：处理冲突达成一致
1、面对冲突的沟通模型
2、处理冲突达成一致的流程
第八单元：沟通情景应用
1、与上级沟通-培养与上级的关系
2、与同级沟通-与同级达成共识的步骤
3、与下级沟通-与下级沟通的关键要素
4、与下级反馈-问题沟通四步骤
第九单元：关于沟通
1、什么是理想的沟通境界
2、雷鲍夫罚则
3、微笑与礼让
4、沟通第一是态度，第二是技巧，第三才是艺术
5、沟通的目的很明确，大家自己思考
课程需要用具
会议室适当大一些，课桌一张 / 两个无线麦克风，音响很好
投影仪及幕布一套 / 白板一个、白板笔两只、板檫一个
学员胸牌每人一个，写上姓名 / 学员名单及基本资料详细一份
【讲师介绍】
人资专家-关彬老师
具有15年以上世界500强国企、民企和外资企业管理实操经验
【主讲课题】
战略人力资源管理、集团化人力资源、战略绩效管理、KPI的设计与建立、高绩效体系建设与实施、绩效考核与绩效管理、“非人”、招聘与面试实战训练、高效离职面谈、员工关系管理等
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 《有效沟通ABC》
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排