《物流成本管理》
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：本课程适于制造企业、流通企业、电子商务企业物流高级管理人员、物流企业管理人员。
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、培训内容：
1、了解您企业的物流成本管理状况
◆ 引导性案例分析
◆关于物流成本的正确理解
◆您企业的物流成本管理处于什么样的水平？
◆您企业该如何展开物流成本管理工作？
◆物流成本管理到底是会计人员的职责还是物管理人员的职责？该如何分工如何配合？
2、如何得到详细的企业物流成本信息？
◆引导性案例分析
◆要掌握物流成本信息首先要解决的问题
◆您核算物流成本信息的目的究竟是什么？
◆ 什么样的物流成本信息对您是有用的？
◆选择合适的物流成本核算方法
◆ 关注常常被忽略的隐性物流成本
◆物流成本核算案例分析
3、将物流成本信息细化到每个物流作业层面
◆引导性案例分析
◆物流作业成本分析的思路和用途
◆您的企业如何实施物流作业成本管理
◆基于成本分析的作业改善和优化
◆物流作业成本实施案例分析
4、对物流成本核算结果进行分析
◆引导性案例分析
◆熟练运用成本性态分析
◆进行物流系统的盈亏平衡分析和经营风险分析
◆分析物流成本的构成与增减变化
◆应用案例分析
5、开展物流成本的责任管理和预算管理
◆引导性案例分析
◆物流成本责任中心的划分及其管理
◆物流成本的预算弹性预算管理
◆更精细化的成本预算---作业弹性预算管理
◆应用案例分析
6、节约库存是降低物流成本的核心
◆引导性案例分析
◆存货的周转效率到底在多大程度上影响企业经营？
◆您企业的库存多少是合理的？
◆如何加快存货周转？
6、各个作业环节的优化是实现物流成本降低的最终途径
◆运输成本的控制
◆仓储成本的控制
◆配送成本的控制
◆供应物流、生产物流、销售物流的成本控制
【讲师介绍】
鲍新中 （北京）
管理学博士
中国注册会计师协会会员
北京科技大学副教授，硕士生导师
北京亚太华夏财务会计研究院研究员
北京昊鼎物流科技有限责任公司副总经理
中国物流学会会员
清华大学继续教育学院高级培训师
美国德克萨斯州立大学（University of Texas at Arlington）高级访问学者，客座教授
中国物流与采购联合会物流师资格认证考试教材编写与命题专家
至今已在各类学术刊物发表专业论文10多篇，译著1部，参编学术著作2部。近年来还参与了包括国家自然科学基金资助项目、国际交流合作项目及各类省部级项目在内的科研项目近十项。主要专业研究方向与专业特长为公司理财的理论与实践，以及公司财务会计制度的设计。
著作：
《物流成本管理与控制》（第二版），电子工业出版社，2008年10月
《财务管理学教程》；经济管理出版社，2004年7月
《财务报表一本通》
经典课程：
《物流成本管理》-经典
《透过财务报表信息进行决策》-经典
《非财务经理的财务管理》-经典
《企业成本管理与控制》
《企业管理层财务与会计知识》
《企业价值的评估--您的投资对象究竟价值多少》
服务过的客户：
美国德克萨斯州立大学（University of Texas at Arlington）高级工商管理硕士EMBA学位班（北京、苏州、深圳三地）；清华大学物流与供应链管理(CLO)高级研修班；中国物流与采购联合会高级物流师师资培训班；首钢集团；长春一汽集团；国家邮政局；中国重型汽车集团；用友软件股份有限公司；中国兵器工业集团；七匹狼服装集团；河北钢铁集团公司；中石化集团中原油田；中原高速公路股份有限公司；甘肃省供销合作社；兴业银行；山西临汾钢铁公司；安徽徽商集团；招商局物流；中国医药集团；鞍钢集团矿业（集团）公司；邯郸钢铁股份有限公司；汇福粮油集团；江西省邮政局；云南省邮政局；北京三元集团；天津泰达股份有限公司；江苏苏钢集团；齐鲁石化；山东威海港集团；恒基伟业；新疆能源集团；
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 《物流成本管理》
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