管理职业化之路--管理设计实训
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中、高层管理人员；（侧重流程设计与组织设计的训练） 企业中、基层管理人员；（侧重岗位设计的训练） 后备管理干部
【课程收益/背景】
1、对所辖组织，从战略定位、目标分析直到战略落地全过程进行反思，并优化；
2、对具体任务的计划制定直到目标达成的中间过程控制进行规范，确保阶段目标达成。
【课程简介】
第一节 前言
管理者的职业化概述
为什么要做管理设计
什么是管理设计
第二节 如何进行管理设计
1、从结果倒推出我们应该做什么？
2、管理设计5步法
1）如何理解战略
2）流程设计
3）组织设计（针对高层需要重点讲解）
4）岗位设计（针对中基层重点讲解）
5）评估与激励设计
第三节 研讨：从管理设计看待业务流程重组应该做什么？怎么做？
【讲师介绍】
曾服务于美的集团、长城铝业等知名企业长达19年，其中企业技术领域6年、企业管理领域8年、企业管理咨询领域近15年。
在长时间的企业服务过程中，领导和参与了多个超千万的大型项目；项目涉及不同类型的制造业、商贸企业、军工企业、研究设计企业、房地产企业、物流企业。
在管理咨询过程中，刘老师以系统观为基础，以企业业务流程为线索，专注于企业战略的实施与企业系统的优化，其领域涉及企业组织管理、流程管理、人力资源管理、制造管理、信息系统建设等，并在此过程中培养了一批具有实际经验的职业经理人。
在长期咨询实践过程中，刘老师针对大部分管理培训要么结构复杂，脉络不清；要么比较凌乱、缺乏系统，使得管理者不能通过学习，有效提高管理水平、形成管理套路这一事实，专门设计了一套内容简洁、结构清晰、系统完整、完全符合企业管理逻辑系列课程：管理职业化之路，其课程提出了三个基本行为能力概念，其中管理设计能力概念是首次提出：
1、管理设计能力：快速理解战略、分析组织目标、针对相关资源进行系统结构的最优设计，以形成达成总体目标的结构性基础――管理体系。
2、管理控制能力：在既定体系环境下，针对阶段性工作，形成计划、控制资源，达成目标。
3、管理思维能力：更高质量完成上两步的常用思考方法。
通过这三个能力的提升，促使“提升企业执行力”这一宽泛的理念在管理中落地：
1、对所辖组织，从战略定位、目标分析直到战略落地全过程进行反思，并优化；
2、对具体任务的计划制定直到目标达成的中间过程控制，确保阶段目标达成。
在培训过程中，刘老师针对中国企业“跛足巨人”“高速发展高速崩溃”之典型现象，提出具有中国特色的企业管理进化解决方案，其重点在于：管理体系建设过程中必须不遗余力的塑造管理者的职业素养！并且在培训当中将咨询过程中的经验与感悟融入其中，采用情景模拟、沙盘演练、案例分析等实用方式层层推进，深入探究，以达成培训效果落地。
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传真至：020-62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排