支撑战略与业务的培训项目设计
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-03-24至2016-03-25 在 济宁
学员对象：企业大学校长、培训总监、培训经理
费 用： 3600元
【培训对象】
企业大学校长、培训总监、培训经理
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
作为培训管理者，该如何回答老板和业务部门质疑的培训效果以及项目的有效性？
○ 如何与业务部门合作，构建业务部门与培训部门在学习项目中的责任共担机制？
○ 培训的本质不在于知，而在于行。如何确保学习转化？如何将培训转化为绩效……
上述问题，困扰着众多培训管理者，也是企业培训管理工作的瓶颈。
大家一致认可，培训要上承战略、服务业务、提升绩效。
但是我们在设计培训项目时却很少真正的去围绕着这三方面设计，到头来还是变成请几个老师来上上课而已。
本课程基于多家企业大学和多个培训项目案例的成功实践，结合先进培训理论，萃取成“BETTER”培训项目设计五步法。有高度、有方法、有工具、有实践，让培训真正支持战略和业务，实现培训效果落地。
课程大纲
培训的价值与培训人的价值实现
为什么要做培训
培训经理角色定位二维矩阵
培训项目设计的一般流程
如何获取培训需求
培训需求的3大来源：战略、业务、HR
基于平衡计分卡挖掘战略需求的七步法
- 分解战略举措
- 界定资源、流程和能力三大需求
- 细化培训需求
访谈业务部门需求的6步法
- 前期准备：理解业务部门的现状和模式
- 澄清问题：互通双方信息实现一致
- 分析业务：了解当前业务部门的重点工作
- 深挖痛点：挖掘业务部门当前的工作挑战和问题
- 达成共识：界定培训带来的业务利益和业务主管的个人诉求
- 赢得支持：寻找培训的Sponsor
基于HR的常规性需求
- 新员工：实现校园人到社会人的转变
- 新经理：实现管自己到管团队的转变
基于三大维度排序培训需求
界定培训项目的培训目标
- 套用从知识到业务价值的公式
- 培训价值的六个维度
成果1：《培训需求分析表》
设计完整培训体验
导入：好的培训是一次体验
- 影响培训体验的8大要素
- 从面授课程到混合式学习项目
设计学习方式（学习方式匹配模型）
- L1：老员工-良构知识
- L2：老员工-劣构知识
- L3：新员工-劣构知识
- L4：新员工-良构知识
设计学员刺激度
- 训前刺激度设计
- 训中刺激度设计
- 训后刺激度设计
成果2：《培训体验设计表》
培训实施推动
导入：需要训中需要实现哪些转变：从意愿到能力
培训营销带动意愿转变：5P法则
- Profit：价值、利益、好处、稀缺
- Product：课程、项目、方案
- Practice：实践、数据
- Place：传播渠道
- Period：波次性营销
教学设计带动能力转变：成人学习五步法
师资选择影响能力转变：选择培训师的3大维度
成果3：《项目实施推动表》
培训如何落地
导入：“从知到行”的鸿沟来自哪里
设计行动目标
- 小组目标：完成行动学习目标
- 个人目标：完成个人作业目标
跨越鸿沟的3种方法
- 及时复习
- 进行督导
- 构建社群
让利益相关者参与
- 上级、下级、HR
促动转化的“5化”
- 制度化、流程化、利益化、简单化、社群化
成果4：《项目落地推动跟踪表》
培训评估复盘效果
导入：评估的目的是什么
复盘培训目标
- 成果、时间、成本
评估价值点和改进点
- 挖掘培训项目的价值点
- 寻找培训项目的改进点
- 寻找培训项目的改进点
形成行动举措
- Stop doing：下一次项目要停止做的
- Continue doing：继续需要做的
- Start doing：需要采取创新举措的
成果5：《培训复盘评估表》
讲师介绍
张立志 老师
þ 企业大学培训项目设计专家，企业大学耕耘者
þ 国药大学（中国医药集团企业大学）创始人之一，曾任国药大学学习与发展总监。带领团队完成了公司飞龙、飞鹰、起航新员培训等系列培训项目；构建了销售代表、门店店长、财务经理等课程体系，搭建了领导力培养体系。2014年国药大学被评为“最佳企业大学”
þ 上海财经大学、上海交通大学兼职导师，《情境领导》认证讲师、用友大学《绩效管理》课程认证讲师，国际行动学习协会催化师认证、全脑思维认证讲师
þ 具有12年管理咨询和培训经验，长期专注于学习与发展领域的管理咨询与培训
þ 特色风格：风趣幽默，在学习项目中推行行动学习模式，注重学员练习，现场互动性强；强调理论联系实际，善于运用复盘的方式跟踪培训效果
þ 其服务的主要客户：工商银行、国家电网、中国移动、中国电信、上汽集团、用友软件、仁恒地产、雷度中国、爱登堡电梯、国药化学试剂、现代制药、威高集团、富海集团、伊利
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-03-24至2016-03-25 在 济宁 举办的 支撑战略与业务的培训项目设计
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排