智慧企业﹒巡回大讲堂
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-03-12至2016-03-13 在 德州
学员对象：生产经理、车间主任、班组长
费 用： 3600元
【培训对象】
生产经理、车间主任、班组长
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
制造乃大国之本，制造强则国强；对于企业，决战在市场，决胜在现场，经营策略和目标最终都要由生产来完成。于国、于企，强大的制造能力是核心竞争能力。
然而，在经济转型和互联网+时代，制造业和企业面临着全新的挑战：劳动力成本持续上升，小批量、多品种、定制化、短交期成为常态，产品同质化、产能过剩化、利润微薄化......
强大中国制造、挺起中国脊梁，离不开中国制造人的积极作为。
作为制造业中坚力量的车间主任、班长、组长，带兵打仗、承上启下，早出晚归、酷暑严寒，Ta们是企业最可爱的人！
作为互联网+时代的产业工人的带头人，生产主管们必须由数量规模型向质量效能型发展，具有工业互联网思维，运用科学管理工具和艺术领导方式，带领精干高效的团队创造出高效能的绩效。
本课程基于工业4.0和互联网+的时代特征，针对制造业生产管理团队的实际状态，整合服务制造业十余年之成功案例，系统设计课程，全面提升生产主管的胜任能力，实现生产管理团队由“数量规模型向质量效能型”升级！强大中国制造，挺起中国脊梁！
景津环保，是全球规格最全、产量最大的压滤机专业制造商、销售商和服务商。历经二十多年的发展，景津环保形成了以“精细、诚信、创新、责任”为核心的企业文化，在研发、设备管理、精益生产等领域进行了卓有成效的实践，并形成其独特模式。向景津环保学习，可以让更多企业在制造创新转型之路上事半功倍！
3月11日 16：00-20：00 学员报到
3月12日 8：30—11：00 专题培训：高效能生产主管综合训练 张小强
11：00—12：30 参观考察：
①配件制造部②橡塑密封件制造部
③焊件制造部④电控柜制造部
⑤液压站制造部⑥滤板制造二部
⑦重走总理参观路：滤布加工制造部
⑧过滤材料制造部⑨压滤机总装部
景津集团
13：30—16：30 专题培训：高效能生产主管综合训练 张小强
16：30—17：30 最佳实践分享：景津之道 景津集团
17：30—18：00 交流互动：如何学景津 景津集团
3月13日 8：30—12：00 专题培训：高效能生产主管综合训练 张小强
13：00—16：00 专题培训：高效能生产主管综合训练 张小强
16：00—16：30 学以致用总结 张小强
走近 景津环保
景津环保股份有限公司，创立于1988年，是全球规格最全、产量最大的压滤机专业制造商、销售商和服务商，是一家集过滤成套装备制造、过滤技术整体方案解决、环保工程总承包及运营于一体的综合环保服务商。
公司是中国环保产业协会副会长单位，压滤机国家标准主起草人，连续十一年全球压滤机产销量第一，产品远销123个国家和地区。“景津”商标被认定为“中国驰名商标”，并取得了马德里国际商标注册保护。
董事长姜桂廷获得“全国五一劳动奖章”、“中国十大杰出企业家”等荣誉，并享受国务院给予的政府特殊津贴。
国务院总理李克强于2014年7月24日，视察景津环保，并肯定公司的发展理念。
景津自主研发的过滤成套装备包括压滤机、振动离心机、搅拌机、输送机、自动加药机、双驱浓密机、刮泥机、滤饼破碎机等，广泛应用于环保、化工、食品、制药、冶金、选煤、尾矿等固液分离领域。
景津研发实力雄厚，拥有行业内唯一的国家博士后工作站，先后承担国家重点新产品计划、国家火炬计划、国家水体污染控制与治理科技重大专项等科研项目。
品牌不是由哪个机构评选出来的，而是由消费者用货币当选票选出来的。景津环保以“节能环保，美丽中国”为使命，纳污水为清泉、化污泥为资源，胸怀绿色战略，致力于发展成为世界环保领域最具影响力的综合服务商，为生态环保和经济发展提供长远答案，还子孙后代一片碧水蓝天!
配件制造部
精密模具，一流注塑机，一次性注塑而成
院士工作站、博士后工作站
行业唯一，研发实力雄厚
焊件制造部
全自动焊接， EHS管理体系
液压站制造部
无尘恒温净化车间
重走总理参观路：滤布加工制造部
数控切割，缝纫工序
滤板制造二部
调料、压力、数控、修板等工序
过滤材料制造部 / 拉丝车间
德国整套滤布生产线和技术
压滤机总装部
太阳能发电机组，无尘环保喷雾式烤漆房
课程大纲
趋势篇：中国制造的转型升级之路——工业4.0与智能制造
工业4.0历程
蒸汽机——电气化——信息化——互联化
工业4.0导向
万物互联+智能制造+集成创新+数据传递+模式转型
工业4.0基石
硬件升级+软件支撑+人才保障+互联互通+流程优化
工业4.0的目标：智能制造
产品智能化
生产智能化
装备智能化
管理智能化
服务智能化
工业4.0时代，企业颠覆转型三步走
从大规模生产向个性化定制转型
从生产型制造向服务型制造转型
从要素驱动向创新驱动转型
效率篇：通过IE进行流程优化 | 实现效率倍增
生产效率的改善方向
如何分析与消除流程浪费——程序分析与改善
如何提高人机利用效率——作业分析与改善
如何消除动作浪费——动作分析与改善
如何提升工厂内部物流效率——生产线布局与搬运分析
如何缩短换模换线时间——快速换模换线
如何防止人为疏忽——防呆防错法
作业标准化与标准工时管理
质量篇：现场质量控制 | 准时交货，降低质量成本
员工质量意识再造与培育
员工质量意识的四个陷阱
提升员工质量意识的四大方法
现场质量管理的六大控制方法
过程质量考核的四个KPI指标
质量问题重复发生的解决策略
快速解决质量问题的“四项及时”
应用DMAIC解决质量问题的步骤
制程品质“零缺陷”的核心思想
现场实施“零缺陷”的三大步骤
现场质量预防控制四步骤法
成本篇：15个生产降本策略 | 降本增效
降本策略1：定制化生产
降本策略2：精细化构建
降本策略3：流程优化
降本策略4：供应商监管
降本策略5：SCM系统搭建
降本策略6：配送模式
降本策略7：设备保障
降本策略8：履历追踪
降本策略9：技能定岗
降本策略10：防错防呆
降本策略11：质量日清
降本策略12：安全护航
降本策略13：全员改善
降本策略14：工艺规范
降本策略15：库存瘦身
物料篇：高效生产计划与物料控制 | 压缩库存，盘活资金
弹性产能负荷分析
柔性生产计划制定与编排
优先率排程要领与演练
弹性滚动排程要领与演练
弹性生产进度的控制
弹性生产排程问题解决
弹性生产线平衡技巧与改善
缩短交货周期确保准时交货
弹性物料需求计划的制定
如何督促物料到位
仓储管理与物料控制
库存量控制与削减
建立快速反应的库存控制体系
设备篇：TPM全员设备维护管理 | 生产保障最大化
现场一线TPM管理的思想和目标
现场一线设备零故障的五个意识
设备“三位一体”的点检与保养制度
设备维保“五定”法的实施运用
现场一线设备管理的目视化技巧
设备操作工必备的四项操作技能
设备管理人员综合技能的快速培养
设备管理人员的技术测评和绩效考核
有效降低设备故障的“七道防线”
团队篇：凝聚人心，众志成城 | 招得来，干得好，留得下
有效沟通，高效协调
激励员工，提升士气
带好下属，缔造团队
做好下属，辅助上司
魅力领导，高效执行
思想传播，文化传承
创新管理，赢在90后
张小强 老师
þ 实战运营管理专家
þ 曾任联想集团供应链运营经理
þ 曾任富士康事业部生产运营总监
þ 张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，独创制造业生产系统细节定位运营模式，尤其在生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解
þ 秉承“制造强则国强”“为中国制造储人才”之爱国志，致力于帮助中国企业培养实战型管理人才，迄今有5000余家企业10余万人从其课程中受益，并成为中国制造的中坚力量
——长期服务客户——
青岛啤酒、山推股份、小松工程机械、福田雷沃重工、新华制药、中联水泥、格力电器、紫金矿业、中国南车、广汽本田、思念食品、华润集团、白沙集团、奥康集团、创维集团、美的集团、海信集团、修正药业、柳工、中原特钢、国家电网、中粮、陕西重汽、中国电子
讲师介绍：夏 冰
þ资深实战派设备管理专家
þ具有中国海尔等知名企业20余年设备管理工作经历，从设备
技术人员，成长为设备科长、设备处长和设备总监
þ在工作中经历了家电、模具、钣金、注塑、橡胶、涂装、包装、变压器、电子等几十个专业领域的实践
þ其亲自主导建立的多个工业园建厂项目彰显了其丰富的风险规避经验和雄厚的管理实力
þ多次应邀到德国、 意大利、 日本进行技术、管理交流和考察
þ夏老师恪守“讲我所做，做我所讲；经验感悟沉淀，知行合一实践”之原则，广受学员赞赏
——长期服务客户——
奇瑞汽车、天湖啤酒、旭阳焦化、中钢邢机、太阳纸业、神马电力、祥维斯化学
东升高旭、北辰集团、伊特科技、青岛啤酒、阜阳烟草、上海船厂、山西铝厂
亚宝药业、平顶山煤矿机械、福田雷沃重工、山东黄金、中法水务、天士力帝益
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-03-12至2016-03-13 在 德州 举办的 智慧企业﹒巡回大讲堂
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排