智慧企业﹒巡回大讲堂
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-03-10至2016-03-11 在 潍坊
学员对象：生产经理、车间主任、班组长
费 用： 3600元
【培训对象】
生产经理、车间主任、班组长
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
制造乃大国之本，制造强则国强；对于企业，决战在市场，决胜在现场，经营策略和目标最终都要由生产来完成。于国、于企，强大的制造能力是核心竞争能力。
然而，在经济转型和互联网+时代，制造业和企业面临着全新的挑战：劳动力成本持续上升，小批量、多品种、定制化、短交期成为常态，产品同质化、产能过剩化、利润微薄化......
强大中国制造、挺起中国脊梁，离不开中国制造人的积极作为。
作为制造业中坚力量的车间主任、班长、组长，带兵打仗、承上启下，早出晚归、酷暑严寒，Ta们是企业最可爱的人！
作为互联网+时代的产业工人的带头人，生产主管们必须由数量规模型向质量效能型发展，具有工业互联网思维，运用科学管理工具和艺术领导方式，带领精干高效的团队创造出高效能的绩效。
本课程基于工业4.0和互联网+的时代特征，针对制造业生产管理团队的实际状态，整合服务制造业十余年之成功案例，系统设计课程，全面提升生产主管的胜任能力，实现生产管理团队由“数量规模型向质量效能型”升级！强大中国制造，挺起中国脊梁！
歌尔声学，是中国电声行业龙头企业，也是全球微电声领域领导厂商。荣获全国电子信息行业标杆企业、山东省省长质量奖、山东省科技进步奖等奖项。歌尔声学，在研发、自动化工程、柔性制造、品质保证等领域进行了卓有成效的实践，并形成其独特模式。向歌尔声学学习，可以让更多企业在制造创新转型之路上事半功倍！
3月10日 8：30—11：00 专题培训：高效能生产主管综合训练 张小强
11：00—12：30 参观考察：
① 歌尔声学产品和文化展厅
② 歌尔声学模具事业部
③ 歌尔声学注塑车间
④ 歌尔声学喷涂车间
⑤ 歌尔声学自动化装配车间
歌尔声学
13：30—16：30 专题培训：高效能生产主管综合训练 张小强
16：30—17：30 最佳实践分享：歌尔之道 歌尔声学
17：30—18：00 交流互动：如何学歌尔 歌尔声学
3月11日 8：30—12：00 专题培训：高效能生产主管综合训练 张小强
13：00—16：00 专题培训：高效能生产主管综合训练 张小强
16：00—16：30 学以致用总结 张小强
走近 歌尔声学
仰望不如亲近 在这里预见成功
歌尔声学股份有限公司，是中国电声行业龙头企业，全球微电声领域领导厂商。产品应用于智能手机、平板电脑、可穿戴设备等智能移动终端产品及智能家居、汽车电子等领域。客户涵盖三星、LG、松下、索尼、谷歌、微软、缤特力、华为、思科等。
歌尔声学研发力量强大。在北京、青岛、深圳、上海、南京、潍坊等地设立研发中心，设有中科-歌尔声学通信声学联合实验室、北邮-歌尔声学通信技术联合实验室、山东省企业技术中心、国家地方联合工程实验室等研发机构。主导参与了多项国家及行业标准的制定，承担了国家“863”计划、国家重大科技专项等项目。
公司业绩保持稳定快速增长，2014年公司实现营业收入127亿元，实现净利润16.6亿元。在微型麦克风领域，市场占有率居国际同行业之首；在微型扬声器/受话器领域，居国际同行业第二名；蓝牙耳机ODM业务和3D眼镜业务出货量居世界第一。歌尔声学荣获全国电子信息行业标杆企业、山东省省长质量奖、山东省科技进步奖等奖项， 2015年，公司位居中国电子信息百强（第41名）、中国电子元件百强企业（第4名）、中国电子元件行业出口创汇十强企业（第1名）。
课程大纲
趋势篇：中国制造的转型升级之路——工业4.0与智能制造
工业4.0历程
蒸汽机——电气化——信息化——互联化
工业4.0导向
万物互联+智能制造+集成创新+数据传递+模式转型
工业4.0基石
硬件升级+软件支撑+人才保障+互联互通+流程优化
工业4.0的目标：智能制造
产品智能化
生产智能化
装备智能化
管理智能化
服务智能化
工业4.0时代，企业颠覆转型三步走
从大规模生产向个性化定制转型
从生产型制造向服务型制造转型
从要素驱动向创新驱动转型
效率篇：通过IE进行流程优化 | 实现效率倍增
生产效率的改善方向
如何分析与消除流程浪费——程序分析与改善
如何提高人机利用效率——作业分析与改善
如何消除动作浪费——动作分析与改善
如何提升工厂内部物流效率——生产线布局与搬运分析
如何缩短换模换线时间——快速换模换线
如何防止人为疏忽——防呆防错法
作业标准化与标准工时管理
质量篇：现场质量控制 | 准时交货，降低质量成本
员工质量意识再造与培育
员工质量意识的四个陷阱
提升员工质量意识的四大方法
现场质量管理的六大控制方法
过程质量考核的四个KPI指标
质量问题重复发生的解决策略
快速解决质量问题的“四项及时”
应用DMAIC解决质量问题的步骤
制程品质“零缺陷”的核心思想
现场实施“零缺陷”的三大步骤
现场质量预防控制四步骤法
成本篇：15个生产降本策略 | 降本增效
降本策略1：定制化生产
降本策略2：精细化构建
降本策略3：流程优化
降本策略4：供应商监管
降本策略5：SCM系统搭建
降本策略6：配送模式
降本策略7：设备保障
降本策略8：履历追踪
降本策略9：技能定岗
降本策略10：防错防呆
降本策略11：质量日清
降本策略12：安全护航
降本策略13：全员改善
降本策略14：工艺规范
降本策略15：库存瘦身
物料篇：高效生产计划与物料控制 | 压缩库存，盘活资金
弹性产能负荷分析
柔性生产计划制定与编排
优先率排程要领与演练
弹性滚动排程要领与演练
弹性生产进度的控制
弹性生产排程问题解决
弹性生产线平衡技巧与改善
缩短交货周期确保准时交货
弹性物料需求计划的制定
如何督促物料到位
仓储管理与物料控制
库存量控制与削减
建立快速反应的库存控制体系
设备篇：TPM全员设备维护管理 | 生产保障最大化
现场一线TPM管理的思想和目标
现场一线设备零故障的五个意识
设备“三位一体”的点检与保养制度
设备维保“五定”法的实施运用
现场一线设备管理的目视化技巧
设备操作工必备的四项操作技能
设备管理人员综合技能的快速培养
设备管理人员的技术测评和绩效考核
有效降低设备故障的“七道防线”
团队篇：凝聚人心，众志成城 | 招得来，干得好，留得下
有效沟通，高效协调
激励员工，提升士气
带好下属，缔造团队
做好下属，辅助上司
魅力领导，高效执行
思想传播，文化传承
创新管理，赢在90后
讲师介绍：
张小强 老师
实战运营管理专家
曾任联想集团供应链运营经理
曾任富士康事业部生产运营总监
张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，独创制造业生产系统细节定位运营模式，尤其在生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解
秉承“制造强则国强”“为中国制造储人才”之爱国志，致力于帮助中国企业培养实战型管理人才，迄今有5000余家企业10余万人从其课程中受益，并成为中国制造的中坚力量
——长期服务客户——
青岛啤酒、山推股份、小松工程机械、福田雷沃重工、新华制药、中联水泥、格力电器、紫金矿业、中国南车、广汽本田、思念食品、华润集团、白沙集团、奥康集团、创维集团、美的集团、海信集团、修正药业、柳工、中原特钢、国家电网、中粮、陕西重汽、中国电子
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-03-10至2016-03-11 在 潍坊 举办的 智慧企业﹒巡回大讲堂
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排