精益生产全景式模拟公开课
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-03-18至2016-03-19 在 苏州
学员对象：生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。
费 用： 5000元
【培训对象】
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
为什么需要建立精益生产系统？
一方面，订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？
如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如此痛苦！！
精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！
课程特点：
1、欧洲原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训，国内独家！
2、摒弃传统抽象培训，通过两天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握精益生产的要领！让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂，是怎样通过精益的持续改进，逐步变成一家精益的工厂，深刻领会到精益生产的精髓。
3、综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用全员生产维护（TPM），快速更换（SMED），看板管理（KANBAN），平衡生产，价值流管理等各种工具。
4、资深的师资、精益理论与实践的深入结合，共同分享精益实务经验！
“TELLME,I'LLFORGET...SHOWME,I'LLREMEMBER...INVOLVEME,I'LLUNDERSTAND”—我会忘记；给我看，我会记得；让我参与，我将深深的理解！
课程大纲：
第一单元：精益生产的介绍
1.精益的起源
2.精益思想的哲理
3.精益生产的特点
第二单元：模拟工厂的运行
1.生产计划的形成
2.工厂布局与工序设计
3.生产线平衡（瓶颈与约束理论）
4.快速更换
5.全员生产维护（TPM）
6.拉动系统（看板）的推行
7.工厂运行总结
第三单元：如何在你的工厂开始
1.基本的分析工具——价值流程图
2.推行精益生产的基本步骤
3.其它企业推行中的经验分享
讲师介绍：
廖老师：
精益六西格玛专职顾问
在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动
任职于世界500强汽车企业德尔福生产主管
任职于某大型外资企业生产主管及生产经理，主导推行精益六西格玛的持续改善活动。
福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进
擅长课程：
精益生产（含看板管理、目视管理、价值流分析、5S等）、6西格玛系列（GreenBelt、QFD、PFMEA、ProcessMapping、MSA、假设检验,SPC、Minitab）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-03-18至2016-03-19 在 苏州 举办的 精益生产全景式模拟公开课
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排