《卓越领导力》
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
1.理解领导和领导力；
2.深度理解领导者特质、动机和特征；
3.提升者的领导效能；
4.掌握提升领导力素养的具体方法和注意事项；
5.沟通领导力的提升；
6.掌握部属培育和教练技术。
【课程简介】
课程大纲（一天）
课程模块
课程纲要
实施方法
课程目的
领导理念导入
开场白、课程介绍、时间安排、
领导的涵义及领导者的角色
领导力测评
领导者的挑战与成就
-讲解和课程破冰
-测评
-启发性案例
1.营造开放的课程氛围
2.理解领导和领导力
3.领导力测评
领导动机与行为
领导动机
管理与领导的区别
信念决定行为
领导的系统思考法
-案例讲解
-分组讨论
测试分析
1.理解领导的特质因素
2.理解领导动机
3.掌握领导的行为要求
魅力领导和变革型领导
魅力型领导者的类型和特征
魅力的领导6大技能
魅力型领导的愿景成分
－讲解，举例，总结
－测评
1.理解魅力型领导
2.掌握魅力型领导的要素
3.理解变革型领导
领导者的思维模式
领导者的思想格局
领导者如何“谋”
领导者如何“断”
领导者的思考模式
－讲解，举例，总结
－模拟演练
1.理解领导者应具备的思考摸式
2.掌握领导决策技巧
午餐休息
领导力的7项修炼
自我超越
大公无私
修正自己
深恶不能痛绝
-体悟式演练
-讲解与互动分析
-故事与案例
-视频
1.培养领导者的全景领导思维
2.提升者的领导效能
沟通与领导力塑造
领导沟通的5项核心技能
理解团队冲突
领导艺术优化职场关系5个要点
-讲解
-游戏与角色模拟
-故事与案例
-视频
1.理解沟通和领导的深度相关性
2.训练领导者必备的沟通能力
部属培育与教练技术
部属培育的原则
部属培育的有效教导方法
部属培育激励三大技巧
部属培育激励误区
-讲解
-游戏与角色模拟
-故事与案例
1.掌握领导者的激励技术
2.理解作为教练的领导者应当具备的思维和技能
3.剖析常见的激励误区
总结与分享、行动计划
备注：为保证培训效果和质量，学员人数建议不超过50人，分组式（6-8人/组）
【讲师介绍】
国家高级人力资源注册管理师
国家高级质量管理注册咨询师
香港理工大学 MBA
2009年度中国百佳管理培训师
亚洲管理科学协会认证（中文）讲师
全国多家知名咨询培训机构签约讲师，多家公司的高级管理顾问
多年职业培训师经历，为数万名中基层干部提供了核心课程培训，赢得了企业广泛好评。
工作经历
中建总公司 世界500强（厂长）
中海集团（香港）世界500强（HR经理、总经理助理）
阳光金属结构制造厂中日合资（总经理）
日森皮具服饰董事会顾问（日资）、富士康顾问（台资）、德记行顾问（美资）
世界500强企业10多年管理工作经历；
授课特点:
课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研 讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；
使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻 松中感悟和体会学习内容。
结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获取与共鸣。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 《卓越领导力》
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排