《如何当好新任管理者培训大纲 》
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：新任经理、后备管理干部
【课程收益/背景】
解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色
掌握工作管理的方法技巧 – 计划，组织，执行控制，工作改善
掌握员工管理的方法技巧 – 员工授权，员工培育，员工管理，员工激励沟
【课程简介】
第一讲 管理角色认知
定位角色
识别组织
第二讲 规划工作
设立目标
制定计划
分配任务
第三讲 提升管理技能
时间管理
合理授权
高效沟通
激励管理
第四讲 培训育下属
培训内容
培育方式
第五讲 建设团队
认识团队
组建团队
打造团队
建设误区
第六讲、解决问题
发现问题
分析问题
解决问题
解决工具
第七讲、自我修炼
管理心态
管理理念
管理情绪
管理压力
自我规划
第八讲、管理要用心
管理要用喜悦心
管理要用同理心
管理要用赞美心
管理要用利他心
管理要有包容心
管理要有感恩心
【讲师介绍】
国家高级人力资源注册管理师
国家高级质量管理注册咨询师
香港理工大学 MBA
2009年度中国百佳管理培训师
亚洲管理科学协会认证（中文）讲师
全国多家知名咨询培训机构签约讲师，多家公司的高级管理顾问
多年职业培训师经历，为数万名中基层干部提供了核心课程培训，赢得了企业广泛好评。
工作经历
中建总公司 世界500强（厂长）
中海集团（香港）世界500强（HR经理、总经理助理）
阳光金属结构制造厂中日合资（总经理）
日森皮具服饰董事会顾问（日资）、富士康顾问（台资）、德记行顾问（美资）
世界500强企业10多年管理工作经历；
授课特点:
课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研 讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；
使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻 松中感悟和体会学习内容。
结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获取与共鸣。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 《如何当好新任管理者培训大纲 》
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排