精益看板工作坊
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-04-23至2016-04-23 在 成都
学员对象：从事产品研发(包括新产品研发以及产品维护)的任何角色，包括部门经理，开发工程师，测试工程师，产品经理，过程改进工程师等
费 用： 3000元
【培训对象】
从事产品研发(包括新产品研发以及产品维护)的任何角色，包括部门经理，开发工程师，测试工程师，产品经理，过程改进工程师等
【课程收益】
【课程大纲】
演讲嘉宾：王明兰 - 微软TeamLeader
现就职于微软中国移动终端事业部运营发展经理，带领组织级变革项目和跨职能业务流程改进。具有15年的软件行业背景，先后在不同公司任职软件工程师， 测试工程师，测试自动化项目主管，项目经理，产品经理，质量部经理，敏捷教练/培训师等，运营发展经理。 明兰于2009年初成为国内较早的Certified Scrum Master之一。 于2012年初在挪威师从看板软件之父David J. Aderson系统学习看板方法后，在中国敏捷社区积极推广精益和看板的应用。 明兰先后在芬兰公司Elektrobit、Nokia和Microsoft等公司指导scrum 流程框架，精益原则和看板管理，产品负责人和scrum master技能， 敏捷领导力的发展，组织变革, 组织流程改进等。此外，她还是具有多年企业级和大型项目质管经验的资深质量经理人，带领过多个大型复杂项目的质量管控和企业的质量系统建设工作。
课程特点
-培训师对看板和其他精益方法有深度的实践经验
-以看板沙盘演练为主线，亲身体验看板实践
-视觉化图像引导方式授课，没有枯燥的幻灯片
目标收益
通过一天的工作坊，以看板沙盘演练为主线，讲师带您结合模拟体验看板的实践方法。看板是管理知识工作的一种基于工作流的方法。它源于精益原则，在全球范围内软件产品研发和维护项目里证明有效。看板作为渐进式变革方法，可以帮助传统企业做平滑地敏捷转型。
培训对象
从事产品研发(包括新产品研发以及产品维护)的任何角色，包括部门经理，开发工程师，测试工程师，产品经理，过程改进工程师等
课程大纲
主题 内容
认识看板 看板系统的六个实践
·启动看板游戏模拟
·结合游戏体验展开看板实践：可视化，在制品限额、规则显示化、反馈环、在制品限额及拉动式系统的实现，工作项分类及工作流。
深入看板 继续看板游戏标准模式模拟
· 结合游戏体验展开看板实践：看板度量机制， 服务类别及延迟成本风险控制，队列填充机制及交付节奏，阻碍的处理方法
· 启动游戏高级模式
· 结合游戏体验展开看板实践：缺陷的处理方式，服务水平协议，看板的渐进式变革方法，通过调整规则作渐进式变革
· 真实环境下基本看板系统建模（或其他定制内容）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-04-23至2016-04-23 在 成都 举办的 精益看板工作坊
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排