产品创新管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业决策层、研发或技术总监/经理、市场总监、战略规划经理、产品规划经理、产品经理、项目经理、市场经理
【课程收益/背景】
课程收获
为什么企业应该进行产品创新战略规划以及产品创新战略的规划方法
了解跨国公司的创新管理模型以及它如何能指导企业的新产品开发
学习知名跨国公司如何成功地管理产品创新的最佳实践
建立具有创新精神的企业文化和组织结构以支持产品创新
学习什么是有效的产品组合管理以及该系统如何分配企业内部稀缺的资源
【课程简介】
新产品市场表现和产品创新模型
新产品市场业绩的评价标准
新产品的定义
新产品业绩评价指标
成功的产品创新模型
成功关键因素：战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境
如何拟定产品创新战略
产品创新战略对企业影响
产品创新战略的要素
如何根据企业的各个要素确定产品创新领域
产品创新领域的进入策略
产品创新战略的战略部署：资源投入、优先级和战略资源分配
战略性产品规划
战术性产品规划
产品战略规划工具和方法
资源投入和产品组合管理
资源投入是决定产品创新成败的重要因素
对比世界级产品创新最佳实践
资源投入不足对产品创新的相关影响
如何确定资源投入数量
基于企业战略目标的
依据战略-目标-任务
参照竞争标杆分析
基于新产品创造的市场机会
战略性和战术性新产品组合管理
新产品组合管理的基本概念
新产品组合管理的重要性
新产品组合管理的流程和选择标准
战略性产品组合决策：战略性资源分配
战术性产品组合决策：选择正确的新产品项目
建立新产品组合管理体系
从新产品组合取得最大化收益的规划分析工具
确保不同新产品项目类型之间最佳平衡的工具
确定合适的新产品项目的数量
新产品组合管理工具的有效性评价
整合新产品组合管理工具，建立有效的新产品组合管理体系
从创意到市场发布的产品创新流程
将创新最佳实践融入到在产品创新流程中
跨国公司的端到端的产品创新流程
世界级产品创新流程框架的目标
世界级产品创新流程框架结构
世界级产品创新流程主要内容
产品创新流程中的项目阶段评审决策和产品组合管理
建立产品创新的企业体系
如何建立有效的跨职能部门的新产品项目组
新产品项目组的主要人员构成
新产品项目组的组织方式
高效的新产品项目组的特征
支持产品创新的企业文化
【讲师介绍】
方莹老师简介
讲师资历：
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)
阿尔卡特——朗讯大学资深培训讲师
国家科技部、上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 产品创新管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排