全案例剖析商业地产模式创新与税收筹划策略
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-03-25至2016-03-26 在 北京
学员对象：地产行行或与房地产行业相关
费 用： 5800元
【培训对象】
地产行行或与房地产行业相关
【课程收益】
【课程大纲】
【时间地点】2016年03月25日-26日09：00-17：00/北京
【课程费用】5800元
【课程背景】
随着我国城市化进程的加快，近年来以商业中心、城市综合体等为代表的商业地产呈现爆发式增长。作为一个迅速崛起的房地产与商业相结合的业态，商业地产投资屡创新高。但由于市场正逐渐趋于饱和，并在同质化竞争以及电商冲击下，一些地区的商业地产的面临着库化危机。因此如何开发商业地产的新模式与发展策略已是刻不容缓。
对众多商业地产项目而言，税收成本有的甚至已经超越土地成本或开发成本，成为商业地产类公司第一大成本。因此税收筹划对于商业地产公司而言显得尤为关键，对降低企业综合税负，形成企业竞争优势方面具有举足轻重的作用。
商业地产新模式带来怎样的发展前景？
如何构建商业地产整体税收筹划框架？
针对商业地产开发具体环节如何进行节税筹划？
智慧源作为中国房地产财税咨询的领导者，14年来为700多家企业提供过财税咨询服务。积累了2200多个税务筹划案例。现在，智慧源愿奉献出这些智慧结晶，帮助客户找到最佳税务解决方案。
【课程收益】
1.了解商业地产运营新模式
2.加强对商业地产库化危机的处理
3.售后返租、回租的税务处理
4.了解合作建房的风险与税收筹划
【课程内容】
3月25日09：00-17：00
一、商业地产的本质，如何在最基本的层面完成对商业地产的理解
1.商业的本质（案例：综合开发项目的商业配套和产品设计）
2.商业经营的目标、商用物业的经营目标、开发企业的目标实现关键把控
3.商业业态与城市的关系（案例：天津密集关闭的百货和超市）
4.商业地产产业链设计（案例：万达的资金链）
5.商业地产售后返租产生的利弊分析
二、商业地产背景变化与整体定位研究
1.2013年以来地产行业的主要变化趋势，库化危机对商业地产的影响（案例：萎缩的市场份额）
2.新常态下城市开发模式和城市功能改变对全行业的影响（案例：佛罗伦萨小镇）
3.社会资本进入公共服务带来的商业地产地位变化（案例：精明增长）
4.轻资产与商业地产的重新定位（案例：万达轻资产）
5.商业地产创新的基本认识（案例：百度团膳）
三、传统商业地产变革——创新业态组合规划案例解析
1.百货业态（案例：希慎广场）
2.专业市场业态（案例：北京外溢的专业市场）
3.社区商业业态（案例：邻里中心）
4.复合业态与城市综合体（案例：第五车库，K11）
四、客户和产品，商业地产盈利模式创新通路设计
1.商业地产的多重客户体系
2.商业地产的招商和资源整合
3.盈利模式对商业地产运营的影响
4.小结：平台职能和运营职能，认清自我。
3月26日09：00-17：00
一、售后返租、回租的税务处理
1.销售过程中的税务处理
2.回租过程中的税务处理
3.利息的账务处理
4.利息税前扣除处理
5.变通方式
二、合作建房的风险与税收筹划
1.一方出地一方出钱的税务处理
①固定回报的税务风险 ②分房后自用 ③分房后销售
2.旧城改造项目中合作建房的利用（拆迁安置）
三、企业重组的税收筹划
1.土地转让的税收筹划
①土地转让的税负分析 ②土地转让的路径分析
2.分立实操方案剖析及税负分析
3.资产或股权投资方案及税负分析
4.资产转让方案及税负分析
四、新设立公司的架构设计
1.股权架构搭建：多种架构模式的税务规划
2.非货币资产投资（房屋等）的筹划案例分析
3.注册地选择
4.离岸公司
五、房地产开发中融资方式的税收筹划
1.金融机构贷款
2.关联方借款
①关联公司借款 ②股东借款
3.民间借款
①信托贷款 ②统借统还 ③委托贷款
【专家简介】
北京大学与企业家联合促进会主任专家 张飚
曾任数家知名地产集团公司总裁、顾问，实操多个区域性开发和新市镇开发。在土地获取、区域发展、产业规划、新型城镇化方面均有深刻理论和实践功。十八年的项目操盘经验，主持一级土地整理项目总面积达100余平方公里，主持开发项目总建筑面积达500余万平方，以实践项目为载体，统筹研发、实践和运营管控，涵盖商业地产、住宅地产、产业地产等领域。
资深财税筹划专家 牛鲁鹏
参与并主导的房地产税务筹划、土地增值税清算项目40多个，代表企业有国华置业、河南建业、河北东日集团、青岛华商集团、江苏新能源置业集团等；主笔编写《土地增值税实战与案例精解》等多本著作；服务的项目业态包括住宅、商业、城市综合体、旅游养老地产等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-03-25至2016-03-26 在 北京 举办的 全案例剖析商业地产模式创新与税收筹划策略
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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