如何对项目管理实施有效的财务监控
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-03-17至2016-03-18 在 北京
学员对象：目标学员：企业财务总监、财务主管、成本核算、分析和控制人员、项目经理、团队成员、 企业高层管理人员
费 用： 6500元
【培训对象】
目标学员：企业财务总监、财务主管、成本核算、分析和控制人员、项目经理、团队成员、 企业高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。
课程目标：帮助学员:
1.重新定位财务管理在项目周期各阶段的职能/作用
2.理解项目评估、选择与融资的基本方法
3.探讨将项目管理与财务监控衔接的有效方式
4.运用“挣得值”体系对项目成本/进度进行实时监控
5.掌握制约理论在项目执行过程中的应用
6.探讨敏捷项目管理在互联网+时代产品开发/迭代的作用
培训内容：
1项目管理与财务管理的关系
项目管理与日常管理的差别
项目管理与财务管理的要素差异
项目管理的三重约束
项目管理利益相关者分析
项目生命周期各阶段的管理重点
财务主管在项目管理中的角色
2项目的评估选择与资金融通
选择项目的四个要素
项目可行性分析的四个要点
财务分析必须回答的四个问题
投资项目决策的四个原则
双指标评估决策模型的应用
项目融资的操作步骤与要点
3项目成本监控
挣得值体系的基本原理
项目成本偏差与进度偏差分析
成本/进度执行效果指数的含义
如何根据成本执行指数（CPI）进行竣工估算（EAC）？
如何降低竣工估算与竣工预算（BAC）之间的差异？
项目收入确认方法探讨
里程碑法与成本加成法利弊分析
案例分析：如何通过项目进度报告确认收入？
4项目进度监控
项目计划的五个步骤
项目目标与里程碑的确定
如何预估每项任务的成本预算？
如何使用WBS(工作分解结构)界定项目范围？
如何将网络图转化成为甘特图
最早/最晚进度计划与浮动时间估算
关键路径上的任务进度与预算管理
5制约理论在项目管理中的应用
“帕金森定律”与“学生症候群”
制约理论关于持续改进的五个步骤
项目的“瓶颈”- 关键链
三种“缓冲”的类型及应用
如何化解对资源的冲突？
“关键链”在多项目管理中的应用
6敏捷项目管理在产品开发/迭代中的应用
铱星手机与电影《泰坦尼克》项目优劣对比
敏捷项目管理的核心 - 用户与产品
采用迭代、基于功能的交付方式
建立适应能力强（自我组织、自律）的团队
敏捷项目管理模式与流程分析
项目经理在敏捷项目管理中必备的核心技能
分享嘉宾Guest lecturer
吴老师Teacher Wu
瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业-维维股份（股票代码600300）任CFO。As the certified trainer in Sweden CELEMI international training company, the distinguished professor in School of Economics, Perking University and College of Continuing Studies, Tsinghua University, Teacher Wu has more than 15 years of financial management experiences in multinational companies (including 6 years of overseas working experiences). He worked as the financial executive in China office of Sweden SKF Group. In the top 500 enterprise—Honeywell Inc, he acted as the financial executive in Industrial automatic control system division of Great China. Moreover, he also held the post of CFO in the domestic famous listing enterprise- Vivian shares (the stock code is 600300).
具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。
With solid finance and management knowledge and rich practical working experiences and management skills, Teacher Wu has a few directly participated and guided working experiences, including: a. setup and implement effective internal financial control and budget system, b. strategic planning and target settings, c. business process reengineering and business reengineering, d. corporate merger and acquisition and its business integration, e. investment analysis and risk evaluation, f. uses of funds and cash-flow management, g. budget formulation and control.
熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。
Being familiar with the international Accounting Standards, China’s Accounting System and the calculation methods and evaluation procedures of company values, Teacher Wu also has the outstanding studying and analysis capacity as well as the abilities to discover and solve problems. He has unique opinions especially on how to enhance the productivity from the angle of finance and operational management, improving the cash flowing and reducing the cost, etc. Meanwhile, he designed and lectured on the characteristic training courses which have integrated management concept, method and tools, including financial analysis and enterprise value management, group enterprise management mode, financial budget and control, and so on. He also provided consulting and training services about enhancing financial management for many top 500 multinational companies and domestic joint-stock and private enterprises, which have received consistent favorable comments from the clients.
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-03-17至2016-03-18 在 北京 举办的 如何对项目管理实施有效的财务监控
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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