《公司治理与资本运作》高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2006-01-13至2006-01-15 在 上海
学员对象：企业董事长、总裁、副总裁、财务总监、投资总监等企业决策者。
费 用： 3600元
【培训对象】
企业董事长、总裁、副总裁、财务总监、投资总监等企业决策者。
【课程收益】
【课程大纲】
培训主题：《公司治理》
培训时间：2006年1月13日
“伟大的公司无须伟大的领导者，健康的公司治理往往能成为企业维持组织稳定和持续发展的动力。” ----摘自《基业常青》
为什么公司治理对企业如此重要呢？
良好的公司治理是企业健康发展的基础，是提高企业竞争力的保证，是企业树立市场形象和融资的需要，是企业参与国际合作与竞争的前提。对于规模较小的公司来说，良好的公司治理甚至更重要，这是它们获得关键资源如资金、人力等的最佳途径。
【课程目标】
本课程将帮助学员理解及掌握：
1 、 公司治理结构发展的国际动态
2 、 董事会的组成与职责
3 、 经理人员的权利与义务
4 、 如何解决委托代理的内在矛盾
5 、 如何建立完善的现代公司治理结构
6 、 中国公司治理的发展现状及趋势
【课程提纲】
Ⅰ. 所有者与经营者的分离——建立公司法人治理结构的前提条件
• 现代公司制的基本特征
• 所有者与经营者分离——公司制的精髓所在
• “外部人监控”与“内部人控制”并存—— 1994年后我国的公司制改革缺陷
• 公司真正成为法人实体与市场主体
Ⅱ . 从组织制度上解决公司股东、董事、经理三者之间的分工与协调关系，设置公司组织机构
• 股东会与股东大会的地位和作用
• 公司股权多元化
• 公司董事会的枢纽地位
• 股东会或股东大会与董事会的关系
• 董事会与经理机构分设——设置执行董事会决策的专门机构
• 公司董事会与总经理的关系——决策机构与执行机构的关系
• 实行严格的职业经理人制
• 制度安排的重要性
Ⅲ . 委托代理人制度
• 建立 激励与约束相结合的机制
• 委托人与代理人
• 行之有效的激励机制
• 配套的经理人员约束机制
• 针对公司“内部人控制“现象的反控制措施
【讲师介绍】
邓荣霖
中国人民大学商学院教授，博士生导师，国务院学位委员会主议组成员，中国企业家协会常务理事，北京市人民政府顾问，欧美同学会理事，著名经济学家，中国现代企业制度理论奠基人之一，国家经贸委企业专家委员会副主任，北京市人民政府常任高级经济顾问。在中国经济学研究领域有 “ 厉（以宁）股份、吴（敬琏）市场、邓（荣霖）公司 ” 之称。邓荣霖教授主要从事企业理论与企业制度、现代公司管理、公司理论与实践、企业集团的母子公司关系、现代企业制度、企业组织理论与实践、中外企业管理比较研究，参与国家有关经济改革与企业发展的政策研究和企业管理咨询工作。 1988 年承担国家自然科学基金重点项目《企业兼并问题研究》。 1990 年参与国家自然科学基金重点项目《国有大型企业活力系统分析》。 1995 年承担国家经贸委《企业产权交易》项目研究。 1997 年承担国家人文社会科学博士点基金项目《对企业并购的政府规制》。
培训主题：《资本运营》
培训时间：2006年1月14-15日
企业如何做大？产品经营、产业经营及资产经营之间有何关联？有形资产与无形资产如何创造效益？企业如何进行有效的资产重组和资本运营？企业如何进行投融资及上市？规模越大与包袱愈重是否同步？是有便宜就占的盲目扩张还是战略抉择？……
华人首富李嘉诚、蒙牛集团牛根生、百度网李彦宏、阿里巴巴马云等成功企业家，无不是资本运营高手。 资本运营是企业实现更高战略目标的关键，是企业获得跨越式发展的有效途径。针对以上企业家困扰的问题，剑桥特邀专家牧新刚教授为您指点迷津，解析资本运营的奥秘。
【课程受益】
本课程将帮助学员理解及掌握：
1、资本运营的重要工具
2、资本运营与生产经营的内在联系
3、企业资本运营过程中需注意的问题
4、国际最新的资本运营手段及方法
5、如何借助资本运营确立和扩大企业的影响力
【课程提纲】
Ⅰ .资本运营的目的--创建有价值的企业
◆ 案例： GE并购RCA
◆ 美国大公司十年市场价值的变化
◆ 从荣智建的创业之路 ,看资本运营的巨大潜力
Ⅱ .企业价值的基础
◆ 货币的时间价值及债券、股票的定价
◆ 企业价值的评估
Ⅲ .企业生存与发展的基础-----开辟多种融资渠道
◆ 灵活多样的融资渠道及与银行携手发展
◆ 选择最佳的融资手段
◆ 最优的资本结构
Ⅳ .资本运营的重要工具--项目的可行性研究与投资决策
◆ 可行性研究概述
◆ 可行性研究的内容
◆ 项目经济评价
Ⅴ .各种风险对资本运营与投资决策的影响
◆ 项目可能遇到的风险和风险报酬
◆ 项目的不确定性分析
◆ 资本运营过程当中的风险识别和防范
Ⅵ .企业经营中的最优资金使用计划
◆ 企业经营与发展中的融资
◆ 融资的基本要求与决策内容
◆ 融资的主要形式
◆ 最优资金使用计划
Ⅶ .企业内部资本的有效运营
◆ 企业经营过程中的商业模式定型
◆ 商业模式中不同管理人员的角色
◆ 商业模式中资本的有效周转
◆ 企业内部资本运营的有效监管
Ⅷ .企业资本运营的重要手段—并购铺就企业扩张之路
◆ 通过并购扩大公司的经营规模
◆ 通过并购进入新的领域
◆ 并购带来企业财务的盈利
◆ 企业并购的实际操作及关注问题
Ⅸ .进行跨国并购，建立企业帝国
◆ 开辟全球扩张之路
◆ 迅速进入国外市场
◆ 出奇制胜，跨国成功并购五大关键因素
◆ 国外并购市场与操作介绍
Ⅹ 巧妙并购，组建企业集团
◆ 制定恰当的并购战略
◆ 水平整合案例
◆ 纵向一体化战略
◆ 把并购的交易成本控制在最低的限度
Ⅺ 公司财务管理中容易出现的问题及应对方法
◆ 避免快速成长中的高负债，防止一种倾向掩盖另一种倾向
◆ 保持资本的低成本与高质量
◆ 加强全面预算管理 做好财务规划
◆ 中层以上管理人员必须掌握财务知识
Ⅻ 企业资产的证券化
◆ 企业资产证券化的理论基础
◆ 国外企业的证券化
◆ 我国企业资产证券化的特点和发展
◆ 企业证券化的操作方法
◆ 企业证券化过程中要注意的关键问题
ⅩⅢ 企业上市
◆ 什么样的企业适合上市
◆ 企业上市融资的理论基础
◆ 为什么上市能给企业和经营管理者带来巨大利益
◆ 企业上市的时机把握
◆ 企业上市的基本步骤
◆ 企业上市的成本比较和风险控制
ⅩⅣ 中国企业的海外上市
◆ 美国的股票市场介绍
◆ 其他国家及香港的上市机会
◆ 什么样的企业适合在海外上市
◆ 海外上市给企业带来的巨大变化
◆ 海外上市的操作步骤
『另有四个专题讲解』
◆ 集团公司的战略资产结构。
◆ 现代企业的融资扩股模式
◆ 企业经营中资金的合理运营
◆资本运营中应关注的重大财务问题
【讲师介绍】
牧新刚
北京大学及中科院客座教授，美国佐治亚州立大学工商管理硕士 (MBA)、应用经济学博士，曾任中美合资凯邦光纤科技有限公司副总经理兼财务总监、 美国亚特兰大 Lectra Systems, Inc.（法国公司）公司财务主管及高级金融会计分析师 ，中国国家计划发展委员会投资协会投资咨询总经济师， 中国第 29届奥运会组委会财务顾问 。
曾先后为清华大学经济管理学院、财政部金海泰资本市场联合中心、国家开发银行、中国化工进出口总公司、中国联想电脑集团、广东美地集团、国信证券、山东铝业集团公司、北京数据通信服务总公司等众多著名公司进行相关课程的培训，并得到高度评价。
培训时间： 2006 年 1 月 13 日《公司治理》、 14-15 日《资本运营》
培训地点： 上海市
培训费用： 《公司治理》 1400 元 / 人， 《资本运营》 2800 元 / 人，同时报两个课程 3600 元 / 人（含培训费、午餐、讲义、纸笔、茶水、点心等）。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2006-01-13至2006-01-15 在 上海 举办的 《公司治理与资本运作》高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排