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物料控制与仓储管理实务培训

主办单位:中培网   中培管理咨询

时间地点:2007-10-18至2007-10-19 在 北京

学员对象:物料与仓储管理人员、生产管理人员、企业中高级管理层

费  用: 2680元

【培训对象】

物料与仓储管理人员、生产管理人员、企业中高级管理层

【课程收益】

【课程大纲】

学员对象: 物料与仓储管理人员、生产管理人员、企业中高级管理层

 课程内容: 第一部分物流与仓储

专题一:现代物流的概念

1、现代物流仓储管理在企业物流中的作用

1、以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别

2、企业仓储管理面临4、条形码与电子标签技术

5、GPS定位系统的问题

3、现代物流管理对仓储的要求

专题二:仓储部门职责范围界定

1、如何建立采购的商务功能与物料控制职能相分离的物流运作体系。

2、企业如何建立物料与生产控制(PMC)体系,合理确定仓储管理机构。

3、如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用。

4、在现代企业供应链环境下仓储部门的职责

三、仓储业务流程

第二部分进货批量与库存控制

专题三:不同需求特征物料进货批量的控制

1、需定量法(LOT-FOR-LOT)

2、经济批量法(EOQ)

3、周期订购批量法(FOQ)

4、安全库存法

5、期初期末库存法

专题四:库存控制

1、库存利弊分析

2、库存及其相关的概念

3、库存控制的方法与实践

lABC库存控制法

l经济批量控制法

l变动系数月平均库存控制法(某外资企业的实践案例)

l滚动计划库存控制法(某外资企业的实践案例)

专题五:呆料预防与处理

第三部分物料入库控制

专题六:物料入库单证流程及信息沟通

1、物料入库单证流程

2、仓储与相关业务部门的信息沟通

专题七:物料接运交接

1、物料接运方式

2、接运交接业务运作程序

3、接运交接责任划分、记录、追溯与处理。

专题八:物料验收

1、进口外购件(CKD)验收方法与索赔程序

2、国产外购件(CKD)验收方法与索赔程序

3、其它物料的验收方法索赔程序

专题九:控制物料接运交接与验收的差错的途径

第四部分物料在库管理与物流现场控制

专题十:物料的分类储存与货位的合理规划

专题十一:仓库的标识、可追溯性和目视化系统

专题十二:合理的储存定额

专题十三:按批次储存、先进先出与呆料处置

专题十四:加快存货周转和提高库位利用率的有效方法

专题十五:库存盘点与盈亏、损耗的处理

第五部分物料储存环境控制与质量维护措施

专题十六:影响物料质量变化的因素

专题十七:仓储条件与物料质量变化的关系

专题十八:仓库温湿度变化的规律及控制方法

专题十九:物料质量变化预防和维护的技术措施。

专题二十:危险品安全储存保管、处置与环境保护

第六部分物料出库供应与物流配送

专题二十一、物料出库供应与物流配送运作要求

专题二十二:为什么物料仓储要开展配送业务

专题二十三:传统仓库与配送中心功能的区别和联系

专题二十四:企业物料仓库如何向配送中心功能转化

专题二十五:如何建立与PMC相协调的配送体系

专题二十六:MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序(上海采埃孚安例分析)

专题二十七:供应商适时供货(JIT)与寄售库存物料管理方法(上海大众案例分析)

专题二十八:物料“体外循环”的物料管理方法(上海汽车齿轮总厂案例分析)

专题二十九:工废、料废补料的规范处理

专题三十:如何处理意外借料

专题三十一:退库与退货之规范处理

专题三十二:《日本物流配送》录象

第七部分仓储管理业绩评估

专题三十三:仓储管理质量评审内容

专题三十四:仓储管理业绩评价指标体系

第八部分仓库管理信息系统(WMS)

专题三十五:仓库管理系统(WMS)及其组成

1、入库操作流程

2、出库操作流程

专题三十六:建立仓库管理系统(WMS)的方式和应注意的问题

专题三十七:观看《青岛海尔物流管理》录象。

第九部分物流外包

专题三十八:物流外包与第三方物流服务

1、如何根据企业生产发展的需要确定物流外包项目

2、第三方物流的概念及其优势

3、物流外包服务的内容

专题三十九:第三方物流招标与选择

专题四十:第三方物流服务的评价

【讲师介绍】

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                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 2007-10-18至2007-10-19北京 举办的 物料控制与仓储管理实务培训

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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