精益生产研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-11-24至2007-11-26 在 上海
学员对象：总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管,工程师等
费 用： 2600元
【培训对象】
总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管,工程师等
【课程收益】
【课程大纲】
学员对象： 总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管,工程师等
课程目的： 企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：
Ø从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；
Ø采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；
Ø为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。
我们的目标:让即将风行的管理思想和生产系统提前进入你的公司
课程内容： 1．精益起源与TPS介绍
2．精益的五项基本原则
Ø价值流与价值流图
Ø浪费
²常见的7种浪费
²识别客户增值与非增值（CVA&NVA）
²看不见的浪费
²利用价值流图来寻找20%的浪费
Ø流动制造
Ø拉动生产系统
Ø持续改善(Kaizen)
3．实施精益的起点—价值流图分析VSM
l目前状态价值流
ØSIPOC图表
ØTopDown流程图
Ø画过程流、材料流、信息流
Ø数据收集与前置时间（LT）计算
Ø现况价值流图示(模拟与实际应用)
l数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序
l改善后的过程–未来状态价值流图示
Ø什么使价值流精益
Ø改善目标确定
Ø没有浪费的精益过程
Ø未来价值流图示(模拟与实际应用)
l过程价值流改善工具的检讨(案例)
4．精益工具的应用介绍
Ø5S及目视管理
¨5S及目视管理介绍
¨实施5S的意义、计划、方法和步骤
¨目视管理的应用
Ø快速换模与缩短前置时间
¨前置工作与快速换模的价值分析
¨快速换模及缩短前置时间的工具与方法
ØTPM改善
¨理解OEE及计算方法
¨如何计划和实施TPM工作
Ø拉动系统和看板Kanban，
¨拉动式生产的支持系统介绍
¨拉动系统设计案例
¨KANBAN卡的使用方法
¨库存策略和解析批量
Ø标准化作业
¨为什么需要标准化作业
¨标准化作业实施方法
ØPoka-Yoke
¨Poka-Yoke概念
¨Poka-Yoke的过程和步骤
Ø生产线设计
¨柔性制造单元
¨精益设备的选择
¨员工多技能
¨单件及小批量物流
5．精益生产评估和衡量
6．精益生产实例介绍
授课时间： 3天
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-11-24至2007-11-26 在 上海 举办的 精益生产研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排