TWI现场督导者训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-11-17至2007-11-18 在 上海
学员对象：工业工程师、生产管理人员
费 用： 2400元
【培训对象】
工业工程师、生产管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
学员对象： 工业工程师、生产管理人员
课程目的： --正确认知一线管理者在企业管理中的角色定位
--理解和掌握一线管理者职责
--了解和掌握一线管理者的素质构成
--学习和掌握现场管理的实战技法
--掌握工作教导、工作方法、工作关系的基本观念和做法
课程内容： 第一单元工作教导(JI)
1一线干部的职责
2工作教导应有的理念
3工作分解的作法与教导
4工作分解表的案例
5工作教导的程序性技巧
6指导员工作分解意见单
7常有的教导缺点
8培育部属的要点
第二单元工作关系改善
1员工问题发生原因
2面谈的方法及操练
3反馈面谈
4成功的面谈应做到
5经理应该参考以下的面谈步骤
6处理不当的教训
7工作场所之人际关系
8改善人际关系的六个步骤
第三单元工作方法改善
1问题的种类
2合理化的作业改善方法介绍
3以“特性要因图”来追究不良原因
4以“查检表”收集数据
5用“层别法”区别分类，以便于后面的分析判断
6用“柏拉图”来表示重要问题(重点管理)
7用“工程分析表”进行作业者的改善﹐减少停滞﹑搬运﹐增加有效作业
8拟定适当实用的“标准时间”﹑“作业标准”
9动作分析(定性)﹑时间研究(定量)
10动作经济原则
11看板管理(一目了然﹐容易控制)
125S活动---改善的基础活动
13QCC活动---现场改善活动
第四单元工作安全
1工作安全与五条件
2事故防止的必要性及事故要素
3异常安全灾害发生时的措施
4安全活动与组织
第五单元课程回顾与现场指导
授课时间： 2天
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-11-17至2007-11-18 在 上海 举办的 TWI现场督导者训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排