非人力资源经理的人力资源管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-03-26至2016-03-26 在 深圳
学员对象：HR、企业高管、各直线经理、企业管理精英
费 用： 1600元
【培训对象】
HR、企业高管、各直线经理、企业管理精英
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景►
招聘时，直线经理是主角或配角时，如何选到适合的人才？下属怎么教也不会，如何培养？绩效考核是件头痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么办？本课程讲师结合国企、民企、外企的亲身经历及在多家企业咨询、培训的实际，以问题为导向进行设计，旨在全面提升各直线经理的选、用、育、留技术，使各直线经理快速成为一名合格的非人力的人力资源经理。
课程特色►
1、本土化改造的技巧、方法；
2、本企业遇到的实战的问题；
3、拿来就用的工具、模版。
学员收益►
1、拿来就用的18个人力资源管理技术；
2、12个人力资源管理工具、方法；
3、18个直线经理必须面对的问题剖析。
课程大纲►
破冰：直线经理为什么要关注人力资源管理？
1、用一个字形容“忙、累、惑”
2、遇到问题与困惑了
3、出的都是“人”的问题
第一讲 人力资源的理论源流
什么是人力资源管理
1、人
2、人力
3、人力资源
二、人力资源各模块都包括哪些？
三、人力资源管理与非人力的人力资源管理有什么区别？
四、直线经理与HR经理的分工与协作
互动：你认为人力资源部经理与直线经理之间应当如何配合才是合理的？
五、直线经理在人力资源管理中承担的角色
思考：为什么说人力资源管理的能力是衡量直线经理的一个重要能力
六、直线经理在人力资源管理中担当的职责？
思考：为什么直线经理首先必须是HR经理？
第二讲 如何选才——直线经理的识人技术
案例：为什么某企业招进30人，半年后只剩下1人？
一、直线经理到底要招什么样的下属
现场演练：给优秀的下属画个像
分享：如何理解“选择比努力更重要”
二、直线经理如何向人力资源部描述招聘人员的标准
三、如何依据公司招聘流程制订适合本部门的招聘流程
四、找到优秀的下属就用这几招
1、内部招聘
互动：今天，我们部门有个职位空缺，身为经理的我会怎么做？
研讨：企业内部招聘的优缺点，你觉得应当如何处理？
2、行为面试法
3、结构化面试法
4、情景模拟法
5、K、S、A、P、M、V
6、建立胜任力模型
展示：测评技术的运用
现场演练：如何提炼面试中的三个问题
五、如何应对面试中的实战问题
1、两个人都很好，选哪一个
2、看好的人薪酬要求太高，怎么办？
3、人力资源部找的人都不合适，怎么办？---
六、让直线经理快速成为面试专家
现场演练：典型岗位现场招聘
第三讲 如何育才——提升直线经理当老师的能力
思考：下属都面临哪些问题，你了解吗?
一、直线经理要提升培养下属的意识
思考：直线经理是自己干还是带领部属一起干？
分享：胡经理为什么越做越轻松？
二、学习路径图带给我们的思考
三、如何依据公司培养体系，建立部门人才培养体系
1、设计合理的人才培养流程
2、选择有效的人才培养方式：OJT、OFF-JT、SD
3、6维度进行人才培养需求调查
4、制定部门人才培养计划
5、建立部门人才培养方法库
6、建立部门人才培养试题库
7、建立部门人才培养素材库
8、建立部门人才培养问题库
9、如何将培训效果转化为工作行为
案例分享：该企业如何将岗位胜任周期缩短6个月？
四、指导、辅导与教导
案例分析：面对现实，应该如何帮助小李？
1、如何带新兵
2、如何培养80后的下属
3、如何提升问题员工的能力
4、下属怎么教也学不会怎么办？
5、下属能力很强，如何培养？
6、下属是老员工，如何培养？
思考：面对不同类型的下属如何培养
五、提升自己做老师的能力
六、快速形成一套自己独有的人才培养机制
分享：一支“招之即来，来之能战”的队伍是培养出来的
分享：下属的能力差，不是你的错，但不能提升他的能力是你的错
第四讲 用人有方，不断提升直线经理的领导力
案例：大业公司是如何通过用人机制创造佳绩的？
一、深深地懂得企业的用人观
二、现状盘点：全面了解你的下属
三、合理分工：适合的人做适合的事
四、用人所长：发现下属的优势
五、用人有方：用好难管的人
六、用人有道：建立良好的管理机制
1、人才晋升机制
2、人才储备计划
3、人才接替计划
4、人员淘汰机制
5、人才激励机制（本部分可依据实际安排0.5、1天课程）
建立本部门员工良好的心理环境
思考:下属最需要的是什么
分享：直线经理要学会卖梦想
最有效激励下属的18个技巧
激励、激励、激励
分享：成功的上司是如何有效激励下属的？
6、绩效管理，让下属业绩倍增（本部分可依据实际安排1、2、3天课程）
讲解：大业公司绩效管理体系全案
第五讲 “留才”——直线经理的留人之道
思考：升官、发财就能留住人才吗？
一、通用三招
1、知道下属需要什么
2、建立良好的工作环境
3、不断调整下属的工作目标
二、5+4模式
演练：打破职业成长的天花板（内涯规划）
三、8位一体的留人模式
1、愿景感召
分享：让下属看到希望
2、文化留人
3、事业留人
4、感情留人
5、待遇留人
6、机制留人
7、学习留人
8、魅力留人
讲解：管理者提升个人魅力12招
四、现状留人的12个招术
1、分工不分家
2、延伸下属的工作范围
3、笔记法留人---
五、留人要有自己的一招
经典小诗；可是你没有
讲解：6家知名企业的留人方式
六、留中的实战问题
1、管理者如何产生自己的影响力？
2、下属沟通时意见不一致，怎么办？
3、如何创造一个轻松愉快的工作氛围？
4、如何才能从细节了解员工的真实想法？
5、下属的技能一直得不到提升，是留还是裁？
6、如何在企业环境不理想的情况下维持核心员工的忠诚度？
案例研讨：留不住李明的真实原因是什么？
思考：要留拿什么留住骨干员工？
第六讲 如何快速成为一名合格的非人力的人力资源经理
一、不断提升自己的能力
二、像总经理一样思考
三、快速成为一名合格的非人力的人力资源经理
对话：如何成为一名合格的非人力的人力资源经理
分享与互动：学员的心得、体会与企业问题答疑
特邀专家简介
邱明俊老师——原福特汽车人力资源经理
TTT国际职业培训师
最佳MBA顾问奖、十佳咨询师、最佳管理咨询服务奖获得者
民营企业最喜爱的总裁顾问
创二代人力导师、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家
清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学等多家机构特约讲师。
授课风格►
•特色一：咨询成果以问题为导向，注重把握企情及行业特点，授之以渔，简单实用，并辅助企业进行后期的服务与跟进。
•特色二：培训课程通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”，讲解学员关注的焦点，讲心得、重转化，一次培训相当一次小咨询。
讲师授课风格幽默、诙谐、互动性好，全面提升学员的综合技能及实战水平。
擅长领域►
•人力资源规划：包括但不限于人力结构、人力盘点、人力资源战略与规划、子规划，等等。
•胜任素质体系建立与运用：包括但不限于核心能力筛选、胜任素质模型、测评库建立，等等。
•基于战略的卓越绩效管理体系建立：包括但不限于体系建立、绩效认证、实施辅导，等等。
•基于战略培训地图的培训体系建立：包括但不限于建立年度规划、培训体系、课程设计等等。
•人力成本分析与控制体系：包括但不限于人力成本分析、人力成本控制，咨询方案，等等。
•人力资源管理体系建立：包括但不限于人力资源战略与规划、组织优化与梳理、定岗位定编、人才招聘体系指导、内部师选拔与培养、3-1动态薪酬激励体系、HER系统、基础体系，等等。
•人力资源体系审计：包括但不限于人力资源体系盘点、系统科学性引导、审计报告，等等。
品牌课程►
•HR高端领域：《战略性人力资源管理》、《人力资源战略与规划》、《民营企业组织管控》
•招聘体系：《总裁的识人技术》、《招聘面试实战技巧》
•绩效领域：《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效管理操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》
•培训领域：《基于战略地图的年度规划与一二三级培训体系建立》、《TTT职业培训师进阶》
•人力资源领域：《胜任素质模型构建与运用》、《非人力的人力资源管理一、二、三进阶》
•企业需求量较大的课程：《推倒部门墙—跨部门沟通与协调》
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-03-26至2016-03-26 在 深圳 举办的 非人力资源经理的人力资源管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排