卓越管理者的角色认知——讨论+体验，有效管理的六项原则
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-03-24至2016-03-25 在 上海
学员对象：中层管理层、储备管理人才等
费 用： 5480元
【培训对象】
中层管理层、储备管理人才等
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
如何才能成为卓越管理者?第一步就是认知管理者的角色,理解管理。
管理并非高不可测的“玄学”，借用欧洲圣加仑学派的领袖弗雷德蒙德•马利克教授的观点：管理成就生活，管理是一项职业，可以通过训练达成。
了解了管理和管理者的概念就能成为胜任的管理者吗？使学员参与练习发现自己的管理者价值观、理解管理者职业素养才能真正踏上管理者之路。
有经验的经理人都有个性化的管理感悟，其中不乏真知灼见，也有难免谬误和偏见，如何发挥优良经验，减少偏误呢？本课程将训练学员掌握有效管理的六项原则，通过这样的训练，使学员能参照自我管理行为进行改善。
该课程以广泛的企业成功实践为基础，以讨论和活动体验为基调，将管理技能与原则的掌握内置其中。
【课程大纲】
1.课程介绍、时间安排、分组与团队建设
管理者的困惑：问题罗列与汇总
学员分享与提炼
2.认识管理与管理者
从”墨菲法则”谈管理
管理的必要性和生活化
管理者的修炼
学员管理事例分享与总结
高效管理的模型
责任核心
把握高效管理原则
沟通是管理的平台
学员管理事例分享与总结
3.管理者的职业素养
责任是管理者素养核心
责任游戏
从四种行为看责任：责任与自律
讨论：有责任的管理者行为
关注员工从心出发
游戏：“叠罗汉”与员工关注
案例分析与讨论
从心出发的管理要点
4.理解管理者的行为原则
管理游戏：管理与控制
管理者的大局观与系统思维
整体思维互动游戏
管理者如何让员工具有大局观
讨论与分享
管理者的积极思维
积极思维互动游戏
积极思维的管理价值
运用积极思维换框技术改善管理者表达
管理的信任原则
场景演练
面对“难以信任的人”该怎么办？
案例讨论
运用优势的原则
讨论：如何管理员工的“短板”
理解优势、因人适岗
关注成果
案例讨论：“请给我结果”
管理者如何做到关注成果
【培训师介绍】
杜奎松
资深管理效能教练
国内首部管理心理分析小说《突破时间的鱼缸》作者
资深管理课程开发教练，开发有版权课程“时间探宝图”等管理与领导力发展课程
美国职业发展教练协会（ACDI）认证教练、AACTP国际注册培训师、上海市注册高级企业管理咨询师、托马斯国际DISC认证培训师、托马斯国际LTP(Leadership Transition Program)授权课程培训讲师
国家广播电影电视总局处局级干部管理培训特邀讲师
清华大学培训项目特邀讲师、上海交通大学海外管理学院特聘讲师、美国凯瑟大学（KeiserUniversity）管理学教学项目特聘讲师、同济大学特邀领导力优秀讲师、华东理工大学MBA领导力讲师
上海第一财经广播特邀嘉宾主持人、参与策划与主持职场管理类广播栏目
《经理人杂志》管理案例点评撰稿人及管理论坛特邀主持人
《商学院》杂志管理专家采访嘉宾
多家媒体商业论坛特邀主持人、国内多家知名咨询机构合作讲师
搜狐网培训栏目《一言堂》专家讲师、搜狐网一言堂栏目2011-2012年度最佳讲师、2014年度最佳时间管理课程讲师
中国人民大学出版社出版《左脑逻辑右脑情感—知彼解己的沟通艺术》光盘主讲人
华东师范大学化学学士、哲学硕士
【以往参训企业】
英格索兰（中国）、博世（中国）、康宝莱（中国）、德州仪器（中国）、英国励展博览集团、强生公司、本田摩托、罗氏制药公司、阿迪达斯、宝钢集团、太平洋保险、中国联通、上海电气集团、搜狐网、Richemont、蒙牛、海尔、中国电信、搜狗、正大集团、花王、中国电信、海尔集团、云峰集团、正大集团、Lily服饰、上海医药、海鼎科技、燕京啤酒、金地集团、捷普集团、韩泰轮胎、佳通轮胎、联合汽车电子……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-03-24至2016-03-25 在 上海 举办的 卓越管理者的角色认知——讨论+体验，有效管理的六项原则
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排