中国式管理高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2006-01-01至2006-01-03 在 三亚
学员对象：行政单位领导、事业单位负责人、企业总裁、副总裁、总经理、副总经理、各部门总监
费 用： 3300元
【培训对象】
行政单位领导、事业单位负责人、企业总裁、副总裁、总经理、副总经理、各部门总监
【课程收益】
【课程大纲】
中道管理系列之一（2006年1月1日-3日）
——虚以控实、约法三章
虚以控实课程提纲：
管理哲学是虚，管理科学是实，以管理哲学来善用管理科学，便是虚以控实。
1.虚以控实的道理：无形才最有力，以无形的力量来控制有形的物体，最为省力和有效。
（1）管理的两个层次
（2）管理的最高原则
2.管理有两个极端：一般人的二分法思维不是偏向这边，便是偏向那边。管理的理论往往出现极端的主张。
（1）管理者先求头脑清楚，先求自己归零
（2）摆脱极端以讲求中通，执两用中才能够合理
3.管理的理念向导：管理者最好具有整体观念，用观念导向来取代生产导向或市场导向。
（1）日本率先采用理念向导
（2）美国企业也陆续跟进
（3）中国也要正本法源
约法三章课程提纲：
管理法则众多，大家不容易抓住要领，往往徒劳无功。不如约法三章，易记易行。
1.约法三章的精神:汉高祖约法三章，民众易知易行，是【重点管理】的要旨。
（1）从汉高祖的“约法三章”到“三”是“一至五”奇数中点
（2）管理原则的基本要领
2.人性管理的演进：全世界都逐渐重视人性管理，只是各有不一样的看法和主张。
（1）管理的对象是人员从“X”到“Y”
（2）管理人性化的趋势与三大特征
3.人性管理M理论：中国自古以来就重视人性管理，成为中道的M理论。
（1）中庸之道的天人合一论与恰到好处
（2）中道管理即人性管理“M理论”
4.M理论有三向度：M理论有【仁、义、礼】三向度，以求合乎中道。
5.M理论三大要项：M理论包含安人之道、终极之道和规矩之道三大要项缺一不可。
（1）M理论的基本架构
（2）经权为致安的途径
（3）随时都应将心比心
6.M理论实际运作：M理论在实务上以建立制度为优先，由制度化而合理化，再求人性化。
（1）管理必须制度化，制度一定要合理
（2）制度要自生自长，依制度适时修订
（3）依制度权宜应变，务求人人都能安
授课特色：
1.与曾仕强大师面对面，畅谈管理思维，解读经营之道；
2.聚焦管理焦点、剖析成功案例、研讨管理热点、点拨管理难点；
3.感受曾仕强大师最新研究成果：中国式管理――Ｍ理论系列课程；
4.上午聆听、下午互动、充分吸收、学以致用！
参会须知：
1.课程费用：3300元/人。会务费：1200元/人（含3天的餐费、资料费、住宿费、证书费）。交通及其它费用自理（需要安排单人住宿及预订返程机票者，请提前与组委会联系）
2.备注:（1）贵宾席:5800元/人，限30位(安排最佳座位,含会务费、餐费、住宿费,可与讲师共同用餐、单独合影留念)。（2）颁发“中国式管理研究院”结业证书,曾仕强院长签名授证。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2006-01-01至2006-01-03 在 三亚 举办的 中国式管理高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排