精益供应链管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-04-07至2016-04-08 在 上海
学员对象：企业中高层、供应链管理人员、精益推行人员、供应商中高层等相关人员；
费 用： 3780元
【培训对象】
企业中高层、供应链管理人员、精益推行人员、供应商中高层等相关人员；
【课程收益】
【课程大纲】
【课程介绍】
精益供应链框架基于丰田供应链管理实践，在质量、成本、物流、员工激励、安全、技术和环境等领域构建完整的价值链（供应商-运营-分销-终端），并实现现金流、物流和信息流的协同作业。精益供应链策略目标是促成一个高效和反应快速的组织，实现供应链流程的同步和及时响应客户需求的变化。
构建精益供应链衡量体系，度量指标必须与供应链战略、总体目标和具体目标联系在一起。精益供应链需要在一整套协调一致的实施战略、总体目标和具体目标的支持和驱动下实施，并且要构建与之关联的预定度量指标。
【紧张的供应链关系】
【仅从整车厂生产线看，通用和丰田的差异好像已经不大，但丰田还是有巨大的成本和利润优势，其主要的差别之一就是在整体供应链的表现】理论上说大家都希望供应链各环节实现共赢，但现实却是处处都在博弈：
Ø 供应商抱怨客户太强势，客户抱怨供应商能力太弱；
Ø 供应商抱怨客户老是“变”，客户投诉供应商经常不能准时交付；
Ø 客户希望每个零件都有两家以上的供应商，以确保安全和竞争；
Ø 而供应商却对在为客户的小订单成本忧心；
Ø 客户希望供应商能不断降价，供应商却为各种成本持续上升而无奈；
Ø 客户希望有更优秀的供应商替代，供应商也在努力找寻更好的客户；
Ø 即使是风靡全球的JIT模式，对于绝大部分供应商来说也只是客户库存和成本转嫁的一种方式；
【精益供应链破解之道】居于“我们”而不是“我”来构架供应链
Ø 共享客户“价值”内涵，全面降低供应链成本；
Ø 加快供应链反应速度，快速响应客户需求，同时降低供应链库存；
Ø 在对质量正确理解的基础上提升质量，降低质量成本；
Ø 构架“和谐”的供应链关系，促进共同成长；
传统供应链管理与精益供应链差别：
【课程收益】
v 理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法；
v 掌握设计精益供应链模型；
v 掌握拉动各环节的库存设置方法；
v 了解供应链综合成本构成因素；
v 了解实现供应链最低成本的思路；
【课程特色】
v 牛鞭效应沙盘模拟展现传统供应链问题及产生原因；
v 沙盘模拟展现精益供应链方法及效果；
v 大量丰富的供应链案例分析；
v 轻松、和谐的课堂氛围；
v 学员公司实践问题课堂讨论；
v 小班授课，所有学员都能充分参与；
【课程输出】
【课程大纲】
第一天：
一、供应链管理概述
ü 什么是供应链
ü 什么是供应链管理
ü 供应链管理的内容
ü 把握供应链各环节之间的关系
ü 供应链成本的构成因素
二、供应链牛鞭效应沙盘模拟
ü 什么是牛鞭效应
ü 牛鞭效应沙盘模拟演示
三、沙盘模拟总结
ü 牛鞭效应原因分析及对策讨论
四、精益供应链
ü 精益的核心精髓
ü 精益供应链模型
ü JIT在精益供应链中的运用
ü 精益供应链kanban拉动沙盘模拟
ü 拉动在供应链中的作用
ü 拉动案例分析
第二天：
五、拉动模式下的库存计算
ü 库存的影响因素
ü 库存设定原则和公式
ü 库存设定练习（选择某些零件计算合理库存量）
六、精益供应设计
ü 精益供应策略实施步骤：
n 客户需求分析
n 产品策略
n 定义供应策略
u 精益供应策略下的生产策略
u 精益供应策略下的采购策略
u 精益供应链的均衡生产模式
l 按订单生产
l 按库存生产
l 均衡生产
ü 零件供应模式（整套、后补、顺序）
七、精益供应链策略之—均衡生产
ü 均衡生产的原则
ü 均衡需求分析
ü 波动的因素及控制措施
ü 尝试均衡一个月的订单需求
八、精益供应策略之物流策略
ü 精益供应的物流配套策略
n 第一方物流模式
n 第二方物流模式
n 第三方物流模式
n 第三方物流的发展和运用
n 大客户的第三方物流策略
ü 供应商管理库存VMI模式探讨
九、精益供应链之采购策略
ü 采购成本的构成因素
ü 精益供应链的采购策略
ü 供应商选择的考量依据
ü 多家供应商与独家供货的优劣分析
ü 战略合作的风险规避
十、供应商改善案例
ü 生产周期的计算
ü 影响周期的因素
ü 缩短周期的方法
ü 缩短周期的案例
ü 供应商改善收益案例分享
【授课讲师】 刘老师（慧制首席顾问、世杰精益学院院长）
曾任：全球改善咨询集团 中国区顾问总监
奥曼克咨询有限公司 精益首席顾问
摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理
教育及资格认证：
上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师；曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、上海某咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理&精益经理、福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师&精益项目经理等职位；
讲师经历及专长：
实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。
历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供精益生产咨询项目服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案，提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。
部分培训咨询客户：
按行业特点划分：
汽车及零部件行业：延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车（南京）有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等；
大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等；
家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等；
电子通讯行业： 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、；斯比泰电子有限公司等；
化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等；
食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等；
其它行业：贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等；
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-04-07至2016-04-08 在 上海 举办的 精益供应链管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排