精益项目管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-08-17至2016-08-18 在 上海
学员对象：企业中高层管理者及核心研发、设计、技术人员
费 用： 3980元
【培训对象】
企业中高层管理者及核心研发、设计、技术人员
【课程收益】
【课程大纲】
【引入契机】
为什么需要本课程?
企业研发项目管控缺少效率，进度紊乱；
项目周期很难控制；
成员的知识难以转化；
【课程目标】
精益基础原则的学习；
精益管理系统学习；
学习实现可视化的项目管理；
学习使工程进度更好更有效的控制；
【课程大纲】
第一天：
概念：
KMS - 改善管理系统介绍
精益基础-研发流程中的增值与浪费
精益基础-TSM全面服务管理
KCM-改善变革管理
游戏模拟：
工厂命名游戏
创新与研发流程中的浪费
浪费寻找练习
KCM练习
视频：
创新与研发中的浪费（muda)
现场改善活动
第二天：
概念：
IDM工具-项目流图
IDM工具-状态节点标准
IDM工具-项目拉动计划
IDM工具-OBEYA监测流程
案例：
多个案例分析
游戏：
项目管理火箭游戏
视频：
项目流图视频
概念：
IDM工具 -流程改进
IDM工具 -垂直启动&FMEA
IDM工具 -精益新工厂设计
I&D 精益创新与研发路线图
案例：
多个案例分析
游戏与模拟
生产系统设计游戏
【授课讲师】 杨凯老师
教育及资格认证：
精益专家顾问 / 精益战略顾问
全球改善咨询集团 中国区董事总经理 / 精益专家顾问
美国擀霸精益咨询 中国区管理总监 / 高级精益顾问
美国罗克韦尔国际 高级精益专家
讲师经历及专长：
精益转型：
精益战略规划/部署
集团型精益转型
精益供应链转型
精益服务转型
精益工厂：
精益标杆工厂
精益工厂设计
精益布局设计
精益工厂评估
精益培训：
精益战略与领导力
精益领导力训练营
精益价值流设计
精益办公系列课程
杨老师过去的十八年中专注于精益系统转型工作，长期为多家国内外集团型企业规划和导入精益系统，主导和参与三家跨国公司在中国区的精益供应链转型项目，并为众多企业训练了超过200位内部精益专家。杨老师在美国、日本、德国、葡萄牙、意大利、新西兰和新加坡等国接受过系统化精益训练，获得改善学院全球精益专家资格认证。
部分培训客户：:
中化集团、金茂集团、百特电机博世（中国）、马尼托瓦克、诺基亚、 声扬电子、沪东重机、特灵空调、GE通用、小天鹅、惠尔浦、鄂尔多斯、冶金集团、贺氏特殊材料、腾普（常州）精机、德联覆铜板 格力电器、沈阳机床集团、麦格纳动力总成、法兰卡厨具、GE塑料、山东铁姆肯、安凯特、辽宁奥镁、山西霍煤集团
经典案例：
欧洲消费品供应链精益转型（5年）：辅导跨国消费品公司中国区供应链精益导入项目，通过三年的系统推进，辅导12家战略供应商，构建了完善的精益供应商推进体系，并取得效率提升30%-80的卓越运营和财务绩效。
国内装备集团型企业精益转型（7年）：辅导国内领先机械装备集团七年的精益系统转型项目，咨询范围覆盖工厂现场、供应链、产品研发、市场销售和售后服务以及下属12个事业部系统导入，取得人均生产率提升80%、库存周转率每年以2位数比例提升、直接财务收益超过1.2亿。
国内电力电气领先公司精益转型（4年）：从2011年3家产业单位到2014年18家产业单位全面推进精益管理。 规划和建立集团精益人才学院，培养超过80名集团下属企业总经理和副总成为精益领导人，训练超过200名内部精益管理人才。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-08-17至2016-08-18 在 上海 举办的 精益项目管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排