高效团队执行力
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业高、中、基层管理团队
【课程收益/背景】
让团队成员
1. 深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义
2. 清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手
3. 领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围
4. 在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣
5. 在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位
6. 在体验式游戏中顿悟到，团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位
7. 清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行
8. 学习到，如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力
【课程简介】
一、提高团队执行力对团队目标实现的重要意义
1. 何谓执行力，执行的实质
2. 何谓团队，优秀团队的六大特征
3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义
4、商业人格修炼的四要四不要
①：对客户：要结果，不要理由
②：对领导：要价值，不要讨好
③：对同事：要对事，不要对人
④：对自己：要原则，不要人情
5、高效团队执行的三件法宝：
团队愿景、团队制度、团队协作
6、执行中的动力与阻力
执行力带来的好处
我们的团队为什么执行不力?
打掉三个落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化
案例分享：是什么让我们团队的执行力打了折？
二、执行的基本原则
（一）成功执行关键（三要）
1、要敢
2、要对
3、要快
（二）执行战略与真正
1、流程化
2、明晰化
3、操作化
（三）、执行的方法
1、合理授权是上司授责任给下属
2、红、黄、绿灯的管理启示
3、做好企业执行力的建设
4、带好团队管理好自己
二、商业人格 （商业人格---独立坚守原则，独立履行职责的品格。）
1、二个要素：靠原则去做事；靠结果做交换；
2、二个标准：成年人逻辑；社会人心态。
三、商业文明启蒙
1、从自卑依附型，向自信独立型转变；
2、从消极服从型，向积极主动型转变；
3、从私情人治型，向契约法治型转变；
4、从内耗避责型，向诚信守责型转变；
5、从保守封闭型，向开放分享型转变。
分析：团队执行力培训案例！
解析：团队执行力内训案例!
案例：团队执行力课程案例分析！
第二讲：结果与任务-----请给我结果
（一）、结果意味着什么?
公司是以结果做商业交换的平台。
1、商业交换；
2、企业生死；
3、不同人生。
（二）、什么是任务，什么是结果？
我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。
1、什么是任务：完成“三事”；
2、什么是结果？结果“三要素”。
3、结果三种
（三）、如何做结果？
1、承诺法；
2、重点法；
3、分解法。
（四）、沟通为什么对团队合作很重要
与上级沟通技巧
与同级沟通技巧
与下属沟通技巧
跨部门沟通技巧
如何批评员工？
如何通过高效的沟通技巧解决团队问题？
专家沟通分享
1：如何与刺头员工沟通？
2：如何与聪明的员工沟通个？
3：如何与有离职倾向的员工沟通？
2、团队冲突管理技巧！
冲突的定义？
对待冲突的五种方法？
团队冲突处理的技巧
四、中层执行四要点
1、战略执行：是做大气层，还是做放大镜？
2、带领团队:是当司机，还是当乘客？
3、追求业绩:中层经理永远只有一个目标——赚钱！
4、超越期望:永争第一，没有最好，只有更好！
二、中层执行方法（两讲三做）
第一:讲清结果
第二:讲清后果
第三:做检查
第四:做奖罚
第五:做复制
领导与员工，各自承担责任，就是为对方负责，为团队责任，为客户负责，这就是执行团
队成功的根本。
结语：我的未来从高效执行团队开始
【讲师介绍】
【宫老师资历】：
国家企业培训师、营销策划师、劳动部国家职业经理人
实战派营销专家、训练专家、咨询师
心态执行力及有效沟通专家 天津青年职业技术学院连锁运营管理专业客座教授
“汉堡式”销售人才复制系统创始人
12年营销、团队管理经验，四个行业冠军经历，推崇只有冠军才能培养冠军的理念。针对门店导购营销、工业品营销、网络营销、会议营销、电话营销、渠道经销商、中层管理干部技能提升等五年的培训经验.专注顾问式企业内训服务，强调“没有调研就没有培训权”的理念，至今培训上百家企业，人次达到万人规模，被誉为“最实战、最具有针对性的培训讲师”称号。
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