程度差异面试法

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2007-10-19至2007-10-20 在北京

学员对象：企业人力资源工作者、企业部门管理人员、人才服务机构的从业人员等

费　　用： 2800元

【培训对象】

企业人力资源工作者、企业部门管理人员、人才服务机构的从业人员等

【课程收益】

【课程大纲】

学员对象：企业人力资源工作者、企业部门管理人员、人才服务机构的从业人员等

　课程内容：引子：面试中经常遇到的三大难题：不准、不快、不深

核心环节Ⅰ：制定标准

一定工作目标重要性顺序

二定工作行为的主体类型

三定主体行为的重要程度类型

四定主体行为重要程度类型的核心竞争力等级

五定实现主体行为的条件

核心环节Ⅱ：提问和追问

一问主体行为类型

二问行为程度差异

三问具体可操作行为等级

四问职业素养等级

五问行为实现条件

核心环节Ⅲ：综合评判

今天的人才有长有短，我们很难找到一步到位的人才，完全合适的几乎没有。根据企业的用人紧急程度、培养方式和时间、职位层次差异、其他重要考虑因素等，来判断接纳或拒绝应聘者。考察的是程度差异，是人才的长和短；判断的依据是成本和风险。

一句话：企业会选择最有把握快速培养的人才！

　授课时间： 2天

　授课顾问：白玲

　其他信息：白玲

★北京师范大学心理学学士、中国人民大学经济学硕士

★曾在事业单位、民营企业、合资企业工作，担任大学教师、职业咨询师、部门经理、总经理等职：国家劳动部“国家职业指导师资格认证考试”教材编写委员会成员；北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家；中央电视台《绝对挑战》《对话》《劳动就业》《历程》等栏目特邀嘉宾。

★ 《企业管理人才测评系统》、《5方职业方向定位测评系统》、《程度差异面试题库》是国内最具权威的测评工具

★国内人才测评和职业生涯规划的先行者，致力于中国职业人的潜力发掘和持续开发，建立了人才测评、职业定位、职业规划领域先进的技术和方法体系。

课程价格：2800元

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2007-10-19至2007-10-20 在北京举办的 程度差异面试法

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排