变革与转型
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-12-22至2007-12-23 在 北京
学员对象：新任经理、主管、中层管理人员，想进一步提升自己的管理人员
费 用： 2800元
【培训对象】
新任经理、主管、中层管理人员，想进一步提升自己的管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
学员对象： 新任经理、主管、中层管理人员，想进一步提升自己的管理人员
课程目的： 通过这个课程，您将：
·理解经理人成长的不同阶段要解决的不同问题和困惑；学习经理人成长不同阶段要掌握的不同方法
·和宋博士以及许多拥有丰富经验的企业家，经理人讨论我们面临的许多共同问题，例如：如何面对经营和管理压力？如何找到自己的人生意义？如何面对金钱？什么是我们应有的道德底线？……
·认识企业经营中不可避免的发展阶段；了解企业在不同阶段要解决的关键问题和方法
·和宋博士一起讨论如何让您的企业长寿，以及在这个过程中要解决的问题等
·最终让您有能力积极和坦然地面对个人职业生涯中的变化以及企业生命周期中必然的转型
课程内容： 一、回顾：日常管理的九条简单规则
二、问题：
如何摆脱工作的重复，麻木和对工作的厌倦？
如何应对市场和竞争的变化？
如何面对不断加大的工作压力？
在企业遇到困难时是坚守还是放弃？
在企业顺境时做什么？
三、答案1:认识经理人成长的7个阶段和掌握不同阶段提升自我的方法
第1阶段：发现目标/领地——从游牧民到农民
第2阶段：发现方法——从追求完美到追求效果
第3阶段：发现自我激励——从激励机制到自我激励
第4阶段：发现品德——从会做事到会做人
第5阶段：发现领导力——从一个人做事到一群人做事
第6阶段：发现使命——从被牧者到做牧师
第7阶段：发现接班人——从个人的一生到“永恒”
四、诊断：
您停留在个人成长的什么阶段？
您个人的问题会如何影响企业的发展与进步？
五、讨论：
什么是真正的“企业家精神”？
什么是我们作为商人，管理者的“道德底线”？
什么是我们的“金钱哲学”？
六、答案2：理解企业成长的4个不同阶段和解决关键时期的关键问题
第1阶段：创业期——如何找到适合自己的商业模式/如何生存下来
第2阶段：青春期——如何提高管理水平/如何保持持续增长
第3阶段：成熟期——如何发现新的增长模式/如何创新/企业转型
第4阶段：衰老期——如何结束一个企业/如何发现新的机会
七、诊断：
您的企业处在发展的什么阶段？
如何完成您企业的变革与转型？
八、讨论：
基业常青——如何打造长盛不衰的企业？
如何解决不同时期的战略、管理、人才、企业文化问题？
如何解决接班人/传代的问题？
授课顾问： 宋新宇
其他信息： 著名管理大师
宋新宇：1979年以河南省理科高考第一名考入北京大学数学系；1981年公派留学德国，科隆大学管理学硕士、经济学博士；1991年作为德意志银行未来管理者接受其系统培训；1993年加入欧洲最大的国际管理咨询公司罗兰•贝格，历任顾问、高级顾问、项目经理、中国区董事总经理；他创建的罗兰•贝格中国公司已成为中国规模最大的咨询公司之一。德国最大的财经日报《商报》称“宋新宇是中国最成功的战略专家”、“管理大师”
时间及地点：深圳 10月20-21日
上海 11月17-18日
北京 12月22-23日
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-12-22至2007-12-23 在 北京 举办的 变革与转型
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排