高效人士的时间管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-03-17至2016-03-17 在 上海
学员对象：基层员工、中基层管理人员
费 用： 2400元
【培训对象】
基层员工、中基层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益
√ 了解时间管理基础知识和管理模型
√ 学习优先原则和时间分配
√ 学习制定计划与排定日程
√ 学习应对拖延与避免打扰
√ 学习建立系统与管理信息
课程大纲
第一模块：时间管理概述与时间管理之轮模型
√ 生命8个维度评分以及目标设定
√ 目标的SMART原则与分解
√ 时间管理之轮模型
√ 时间管理的两个重要方面：时间的效果与效率
第二模块：效果习惯一：优先原则与要事第一
√ 重要与紧急的概念
√ 效能游戏活动：你站在哪里？
√ 时间管理优先矩阵
√ 自我测试：你的时间分配象限和得分
√ 高效能人士的矩阵分配
第三模块：效果习惯二：制定计划与排定日程
√ 视频：大石头与小沙粒
√ 个人计划准则
√ 工具：待办事项清单
√ ABC时间排序法
√ 视频分享：乱了头绪的经理人
√ 日程合理安排5大原则
√ 制定计划管理的工具：周计划
√ 如何学会用Outlook来排定周计划
第四模块：效率习惯一：应对拖延与避免打扰
√ 自测：你的拖延商数
√ 拖延的8个原因及分析
√ 应对拖延的五个建议
√ 干扰的分类
√ 如何有效避免干扰的技巧
√ 授权的重要性与授权的三大原则
第五模块：效率习惯二：建立系统与管理信息
√ 建立信息管理系统的重要性
√ 管理桌面的准则
√ 文档分类，文档管理与文档命名
√ 电子邮件的管理以及如何有效处理电子邮件
第六模块：课程总结和行动改善计划
√ 课程内容要点回顾
√ 学员所学知识点的总结和分享
√ 学员课后时间管理改善方案的制订
课程主讲
雒先生
背景经历
√ 资深讲师，顾问
√ DDI “卓越讲师培养”——认证讲师
√ Lominger Competence ——认证培训
√ SPI Solution Selling Management Coaching 解决方案式销售管理教练——认证讲师
√ Right Management “高级商务演示技巧”——资格认证
√ Wilson Learning Negotiation To Yes——认证讲师
√ Wilson learning “有效谈判”——认证讲师
√ Wilson Learning Counselor Seller——认证讲师
√ Wilson Learning “顾问式销售”——认证讲师
√ 柯氏四级培训评估——资格认证
√ SPI Solution Selling——认证讲师 “解决方案式销售”——认证讲师
擅长领域
√ 非权威影响力、时间管理、职业化素养、专业销售技巧、顾问式销售、解决方案销售
荣誉客户
工业品行业： 艾默生过程控制、三一重工、小松 、石家庄钢铁集团、远东仪表、乌斯特、京博集团等
3C电子产品行业：三星电子、联想电脑、卡西欧等
耐用、快速消费品行业：佰草集、加多宝饮料、新安集团、合益荣、杨翔、美丽田园等
汽车行业：华晨宝马、亚新奔驰、贝洱热
医药行业：西安杨森制药、大冢制药、罗盖特
金融和保险行业：渣打银行、建设银行、中国人寿、通联支付
网络信息行业：新浪乐居、安美数字、慧国科技
文化传媒产业：海航文化、恒润科技、虎扑传媒
商会和企业协会：上海百货协会、上海钢铁协会、嘉兴木业协会、启东商会、山东石化集团等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-03-17至2016-03-17 在 上海 举办的 高效人士的时间管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排