管理2.0：如何管理you时代员工
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-09-24至2007-09-24 在 北京
学员对象：总经理、副总经理、中层管理人员、其他各级管理人员
费 用： 2800元
【培训对象】
总经理、副总经理、中层管理人员、其他各级管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
管理2.0：如何管理You时代员工
谁是You时代--80年后的员工?
他们最大27岁,最小的刚入职场。他们是一个2.4亿人的部落,是当今职场的新血,十年后的高管或创业老板。
特徵:走自己的路,让别人去说吧!
他们宁愿失业,也不愿容忍自己的价值被忽略。他们崇尚参与,而不是由外而内的灌输与命令？
习惯“命令与听话”的六,七十年代主管如何管理喜欢“参与”的80年后的You员工？
背景一： 在现代企业管理理念深入人心后，随着新时代的到来，管理版本也到了升级的时候，我们的管理2.0系列主题的工作坊应运而生。
背景二： “80后”------You时代员工管理。。。。提起这些话题，相信很多企业高层管理人员、HR们都比较困惑，但是又不能避开这些问题。本期工作坊主题将让学员通过系统的了解“80后”员工的心智特点和管理技能的研习，以及You时代管理者如何提升和管理下属；50代、60代、70代主管如何指导和培育“80后”You时代员工，理解他们的价值观、避免将自己的观点强加给他们，并为他们创造相对宽松的工作氛围，以提升企业绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益。
培训收益：
认识团队中You时代“80后”成员的角色及不同的人际风格；
新生代管理者学会如何与时俱进提升自己；
学会如何管理You时代“80后”员工。
课程提纲：
→ 序曲：You时代---个人英雄淡出、团队价值突现
→ 第一乐章：价值变革进行曲-----管理2.0：
了解You时代‘80’后员工特点 ：
他们是出生改革开放之后的独身子女,成长在信息爆炸时代,思维较独立,不迷信权威,不容易屈服。有想象力和创造性。希望被肯定,厌恶论资排辈,渴望在工作中实现自我价值。
认识You时代‘80’后员工的工作态度带来的管理挑战:
1、 缺乏责任心 2、流动率高 3、服从性低 4、眼高手低 5、规则是用来打破的
→ 第二乐章：奏鸣曲--习惯“命令与听话”的六，七十年代主管如何管理喜欢“参与”的80年后的You员工？
管理者的价值定位与角色
重新认识创造主管价值的四个角色；
重新认识主管的任务与需具备的核心技能。
企业价值理念更新换代：管理，你来做主
重新理解忠诚度：从忠于公司到忠于专业或自我；
建立企业员工伙伴新关系：从上下到对等；
包容差异化 善待离职员工；
开辟容错式管理：以开放式平台发动参与 激发创造力；
抛弃办公室条条框框,重塑“酷”文化。
→ 第三乐章：部属培育曲----如何发展80年后的You员工
50代、60代、70代上司vs“80后”员工；
“80后”上司遇到“80后”员工；
制定个性化培育方案；
创新激励------改变贯有管理方式；
绩效导向、结果导向深植人心；——承诺、负责
案例介绍：跨国公司如何管理“80后”员工？
→ 第四乐章：团队协作曲----新生代员工如何协作
“80后”You员工如何建立团队管理精神？
角色认识---让“80后”You时代员工了解自己的行为对组织的影响；
参与目标制定-----达成绩效；
四世同堂的团队大协作。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-09-24至2007-09-24 在 北京 举办的 管理2.0：如何管理you时代员工
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排