“新常态”下人力资源管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-05-14至2016-05-15 在 北京
学员对象：总裁、副总裁、总经理、副总经理与人力总监
费 用： 5800元
【培训对象】
总裁、副总裁、总经理、副总经理与人力总监
【课程收益】
【课程大纲】
习主席在今年APEC峰会上概括性地界定了中国经济“新常态”的三个特征。在中国经济“新常态”的背景下，中国人力资源也出现了三个“新常态”，即人力资源多样性、人才高流动性、潜力成为人才最重要的资本。如何运用互联网思维、大数据系统？如何升级人力资源管理系统，成为焦点。
以人为本：新常态下人力资源管理将变得更简单、系统！
第一讲 新常态下人力管理成功案例
一、以人为本的人才盘点与分析
1、总裁DNA盘点
2、人才结构盘点
3、战略发展阶段盘点
4、人力资源体系盘点
5、管理干部胜任力评估
6、人力成本测算与分析
二、基于大数据的人力资源体系
1、基于大数据的人才选拔
2、基于大数据的人才培养
3、基于大数据的人才任用
4、基于大数据的人才发展
5、基于大数据的人才机制
三、一张表管理与15天可升级的HR系统
成功案例：每月开一年分店，年度增涨500%
成功案例：人人都成为特种兵，最短的培训周期
成功案例：业绩倍增、效率提升人力资源管理
第二讲 新常态下人力资源管理体系问题工作坊
一、人力资源的多样性应对策略
二、高潜人才选拔与识别
三、人才结构与期望管理
四、人力成本与人力价值管理
五、人才高流动应对策略
六、人力资源瓶颈问题应对策略
1、董事长超强精力、特质与学习力过强，如何应对？
2、高管人才位高权重、无法替代，如何应对？
3、可选择人才太少，失血过多，如何应对？
4、高速成长期的企业如何进行人力资源管理？
5、企业变革期的企业如何进行人力资源管理？
第三讲 新常态下本企业人力资源管理体系构建
一、专家点评
二、一对一辅导
1、文化认同
2、需求管理
3、发展跑道
4、高潜人才
5、创客平台
6、大数据库的构建
三、现场制定解决方案
思考题1：站在HR的角度，如何建立新常态人力资源体系？
思考题2：总裁在战略制订时，如何建立新常态下的人力资源管理体系？
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-05-14至2016-05-15 在 北京 举办的 “新常态”下人力资源管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排