领导艺术—卓越领导者的胜任素质

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2007-09-26至2007-09-26 在北京

学员对象：董事长、总经理、总监、企业中高层主管及相关管理人士，学习型个人；

费　　用： 1200元

【培训对象】

董事长、总经理、总监、企业中高层主管及相关管理人士，学习型个人；

【课程收益】

【课程大纲】

 我们引领组织往前并获得持续成功的卓越领导者的胜任特质。

 为什么说“乔治•巴顿在第二次世界大战中可能是个伟大的将军，但在今天的军队里，他可能是场噩梦”？

 有效的领导力不是指如何做演讲或者如何招人喜爱。领导力不是由某些特性决定的，而是由结果决定的。

老师介绍——严正

美国领导力研究中心认证讲师；AMT 高级顾问；华立管理学院院长；浙江大学总裁班特聘讲师；国内著名实战派人力资源专家

擅长于企业组织职能与各营运流程诊断和分析；企业业务流程再造和控制系统的建设；企业人力资源的开发与管理之各作业流程操作实务。

严老师在为企业做诊断、梳理、咨询和辅导的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，在物之料理、事之运作及人之开发管理诸面皆有成功之案例。善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。

课程内容

 领导力、胜任素质与企业经营业务的关系

领导力发展必须通过多种方式进行，个人发展计划、重点培养人才和培训是三大重要部分

“胜任素质模型”对企业发展至关重要。

 胜任素质模型的诞生、发展及其意义

 人才经营的四大平台

1、驱动平台；2、任用平台；3、成长平台；4、激励平台。

比尔•盖茨----优秀员工的10大准则

胜任素质模型构建的指导方针

 领导力的本质、当商业环境中的领导及四维领导力

领导力研究的三个阶段1、品性时期；2、行为时期；3、权变时期

有效领导=领导者胜任素质×权变艺术

报名学习

 邀请对象：董事长、总经理、总监、企业中高层主管及相关管理人士，学习型个人；

 报名价格：

普通席价格：1200元/人/天，团队报名价格有更多优惠。

VIP 贵宾席价格：1580元/人/天赠送老师最新书籍一本！

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2007-09-26至2007-09-26 在北京举办的 领导艺术—卓越领导者的胜任素质

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排