总代理如何公司化运作
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：代理商、加盟商、代理公司中高层管理人员
【课程收益/背景】
1.掌握如何建立一套成功的公司化运营管理系统
2.能从人力资源，商品，财务等方面科学管理运作一个
代理公司
3.建立一个有效的督导与培训机制规范建设团队管理员工
4.学会对各个市场分级管理，建立对员工的考核机制
5.熟识怎样规范化运营一个公司，并能够进行企划管理
【课程简介】
1、 总代理运营与现状分析
2、 代理商公司化运作的本质
3、 公司化运作的基本管理流程
4、 公司化运作的团队建设与管理
5、 公司化运作的市场渠道管理
6、 公司化运作的绩效管理
7、 规范运营基本要素及经典案例分析
【讲师介绍】
UCE（国际）服饰行业首席顾问
中国服装界具影响力的品牌营销管理专家
中国服装界资深商品管理专家顾问
宝姿 营销管理顾问
百丽集团 零售顾问
1996年留学法国，毕业于圣马丁服装学院
2000年留学日本，专修服装品牌市场营销与企业管理
宋智广先生对品牌型服装企业的战略规划、市场开发、运营管理有着丰富的实战经验 历任法国“韵丽”时装公司大中国区营销总监，法国“NAF.NAF”中国地区营销总监，法国“安•姬奥”品牌公司销售总监，连续16年担任宝姿中国北方区营销顾问。现任百丽集团常年零售顾问，金利来集团等多家知名品牌营销顾问。宋智广先生近二十年的服装行业从业背景，对服装服饰企业的战略规划、市场开发、零售运营管理有着丰富的实战经验。其提出的“商品货控系统理论”、“店铺分级管理”“数字化营销陈列”等独特理念，极大的促进了近十年来中国服装零售行业管理技术的提升，由这些理论衍生出来的管理技术更是在业界广为传送，是中国服装界最优秀的专家顾问之一。在与国内外著名品牌合作和服务过程中，提炼整合了适合中国市场操作的品牌运作模式.
【曾服务过的部分品牌】
男装：卡宾、红豆、柒牌、爱登堡、九牧王、马克华菲、DIDIBOY、翡翠、罗夫罗伦、利郎L2品牌、玮尼维希、金利来 、皮尔卡丹、凯撒大帝、沙驰、堡尼、劲霸、报喜鸟、迪迪公子、威可多、马克华菲、雅戈尔、依文、尼诺里拉、杰豪；
女装：歌莉娅、阿依莲、太平鸟、贝瑞、温馨鸟、敦奴、J&NINA、娜尔思、天恩、朵以、卡布依、纳文、卡秀、易菲妮、KAKO、朵以、艾薇凯、捷恩尼纳；
运动：耐克、阿迪达斯、匡威、卡帕、贵人鸟、361°、鸿星尔克、匹克、金莱克、特步、李宁、乔丹康威；
休闲：美邦、唐狮、MBSKY蓝色天空、以纯、、森马
童装：小猪班纳、BALABALA、水孩儿、派克兰帝、小熊B琪、铅笔俱乐部；
鞋业：百丽鞋业、奥康、红蜻蜓、Kiss Cat、蜘蛛王、意尔康；
家纺：富安娜、梦洁、水星、罗莱；
裤业：百斯顿、罗蒙、圣得西、曼洒特、维多利亚
居家：红豆集团居家服饰
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 总代理如何公司化运作
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排