薪酬体系设计总揽

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2016-05-21至2016-05-22 在青岛

学员对象：总裁、总经理、企业中高层管理者、人力资源管理从业者

费　　用： 2280元

【培训对象】

总裁、总经理、企业中高层管理者、人力资源管理从业者

【课程收益】

【课程大纲】

【培训对象】

总裁、总经理、企业中高层管理者、人力资源管理从业者

【培训目标】

企业不论大小，所有职位都可以归纳成六大岗位序列，不同的序列其工作性质不同，管控点不同，薪酬作为最直接、最有效的激励手段，其设计自然也不同，如何利用薪酬这个指挥棒激发不同序列员工的斗志，指引员工向既定目标发展是该课程的主旨。

上篇：理论篇

第一章：薪酬的定义、功能、结构

第二章：付酬的价值要素

第三章：薪酬设计的基本模式

第四章：薪酬组合模式——窄带与宽带

第五章：工具1——岗位评价

第六章：工具2——能力素质测评

第七章：工具3——绩效考核

第八章：工具4——市场薪酬调查

第九章：工具5——联合确定基数法

第十章：工具6——人力成本测算

下篇：实战篇

第十一章：薪酬政策与企业规模、生命周期的关系

第十二章：岗位序列分类——案例

第十三章：职能部门薪酬设计——案例

第十四章：生产人员薪酬设计——案例

第十五章：研发人员薪酬设计——案例

第十六章：营销人员薪酬设计——案例

第十七章：高管人员薪酬设计——案例

第十八章：子公司薪酬设计——案例

第十九章：薪酬对套实施——案例

第二十章：加班、社保、劳动法如何规避——案例

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2016-05-21至2016-05-22 在青岛举办的 薪酬体系设计总揽

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排