关彬-《集团化人力资源成熟度管理探索》
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：1、企业各级高管，尤其是人力资源高管 2、人力资源其他从业者
【课程收益/背景】
1、透过培训，了解什么是集团化人力资源管理特点
2、透过培训，了解集团化人力资源管理十三个管理要点
3、透过培训，了解人力资源晋阶模型-HPMM管理对实际工作的指导意义
【课程简介】
第一部分： 人力资源管理的基本认识
1、集团化人力资源管理的困惑
2、成功=企业战*企业组织力
3、组织能力是根本保障
第二部分：人力资源的几个概念深度解析
1、人力资源度量模型
2、人力资源与业务的契合
3、人-岗-事构成的立体HR体系
4、重新审视人力资源角色定位
第三部分：集团化人力资源管理要点
1、职能定位
2、管控定位
3、集团化人力资源管理发展趋势
4、集团化人力资源管理管控模式解读
5、选择合适的人力资源管控模式—结合案例讨论
6、三种人力管控模式的比较
7、各种管控模式下的人力资源职能分配
8、集团人力资源管理全景图
9、集团化人力资源管控层级与要点
10、集团化人力资源的共享模式
11、从关键人才角度审视集团化人力资源管理
12、人力资源规划的重要性
13、集团人力资源管控如何提升
第四部分：资本准备度是人力资源成熟度的试金石
1、组织资本准备度
2、人力资本准备度
3、信息资本准备度
第五部分：人力资源晋阶模型-HPMM的研究应用
1、人力资源成熟度研究借鉴
2、人力资源晋阶模型-HPMM的模型应用
2-1、HPMM模型意义
2-2、HPMM发展特征影像
2-3、HPMM转型特征影像
2-4、HPPM模型特征
第六部分：基于人力资源管理的现代企业管理模型探索
1、现代企业管理模型
2、价值重构对现代人力资源管理的深度影响
【讲师介绍】
实战人资讲师-关彬
具有15年以上世界500强国企、外企，企业人力资源总监管理实操经验,
【主讲课题】战略人力资源管理、集团化人力资源、目标管理与绩效考核、战略绩效管理、KPI的设计与建立、高绩效体系建设与实施、绩效考核与绩效管理、“非人”、招聘与面试实战训练等欢迎小窗索取资料！
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 关彬-《集团化人力资源成熟度管理探索》
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排