库存控制与仓储管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-09-19至2007-09-20 在 上海
学员对象：生产型企业仓库管理、物料管理以及相关库存管理人员
费 用： 1980元
【培训对象】
生产型企业仓库管理、物料管理以及相关库存管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍：
库存是企业在日常运营管理中经常面临的客观存在，如何认识库存，如何制订更适合的企业库存策略，如何从供应链角度更好的理解和管理库存，使库存成为企业有效应对需求变化和正常运营的利器，都是企业物料控制以及生产计划人员迫切需要解决的问题。本课程针对上述核心问题为企业相关管理人员提供了系统的解决方案和实用的控制方法。
课程目标：
理解库存与仓储的基本概念；
理解库存管理的策略；
了解物料控制实务；
掌握库存与仓储管理的常用方法
完成相应的课堂练习
对库存与仓储管理体系有总体把握
课程大纲：
1.仓储管理与库存控制基础
库存与仓储的基本概念
库存的作用
库存的分类
库存与仓储管理的目标
2.供应链中的库存管理
供应链管理基础
传统库存控制的特点
供应链库存控制策略
新的库存管理模式VMI
3.企业库存控制基本方法
库存改善
生产模式与库存风险
库存管理的内容
定量订货
经济批量的概念
安全库存
MRP库存管理
相关需求的概念
授课讲师：李海先生 (Henry Lee)
西安工业大学 教授
某大型合资企业 高级项目经理
上海贝尔公司 生产平台项目负责人/CDMA全系统项目经理
上海贝尔阿尔卡特 业务流程经理
李老师曾在上海贝尔有限公司、阿尔卡特跨国公司任职，负责过新产品试制和生产管理工作；负责过大型通信项目的项目推广和项目管理工作，具备丰富的项目管理经验；为确保企业生产中心成为跨国集团在亚太的生产基地和采购中心，负责过企业供应链业务管理工作：预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、集团OUTSOURCING等；参加过企业ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务优化项目。
李老师多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，在生产管理、项目管理、供应商管理、供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧。学识丰富、思维敏锐，讲授条例清晰，逻辑性、实务性强。善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，启发性强。
•作为项目经理，负责上海安德森生产计划体系优化项目。
•作为项目经理，负责圣戈班库存与仓储改善项目。
•作为核心成员，参加通力电梯生产现场改善项目。
•作为生产业务主管，负责上海贝尔阿尔卡特工厂供应链管理，包括预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理等业务流程体系的建立与优化。
•作为核心成员，参加上海贝尔阿尔卡特ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务流程优化。
•作为项目经理，负责上海贝尔生产制造部新产品开发和生产管理。
•作为资深培训讲师，多次参加“供应链管理的核心业务”、“生产计划与物料控制”、“工厂业务流程管理”、“库存与仓储管理”“供应商管理与评估”“采购技巧”等企业主管培训班，全面负责课程设计，担任课程主讲。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-09-19至2007-09-20 在 上海 举办的 库存控制与仓储管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排